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如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系......[详情]

今天手机上最热闹的事莫过于支.付.宝集五福的活动了。不到一天的时间，近900万人集齐五福，参与者更是不计其数。支.付.宝又一次用集福活动沸腾了微信，用2亿红包给微信群增加了持续的聊天话题。可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到......[详情]

1、乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游得快。——不要放错自己的位置。2、乌鸦学老鹰去抓羊，结果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人活活的摔死了。——不是每一种鸟都叫鹰，认清自己你才能活下去。3、有一天蚂蚁去和大象比力气，蚂蚁......[详情]

“6S管理”是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安......[详情]

品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。作为社会环境里客观存在的和公众能直接......[详情]

绩效难，绩效难于上青天；绩效烦，绩效烦在心田间；绩效妙，绩效妙在智慧高；绩效好，绩效好在管理巧；人们一提到绩效一般的都是头大，绩效属于激励范畴，是一把双刃剑，做好了对于调动员工积极性和促进医院管理具有重大的作用，有利于医院管理目标计......[详情]

一、树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1......[详情]

专访医院管理大咖1、医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。第二步......[详情]

要探讨2017年和其后的几年内医生向何处去这一话题，其前提是弄清当前医生执业环境的特点，或者说弄清当前对医生职业选择起主要作用的因素有哪些。一、影响甚至决定2017年及其今后几年医生职业选择的几种因素 1、政策因素最......[详情]

绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是......[详情]