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医管攻略
前言：自 动自发是什么？自动自发就是不用别人告诉你、要求你、强迫你，你就可以自觉而出色地完成自己的工作。自觉自愿，才能自动自发，尽职尽责，才能尽善尽美！在 当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已经越来越不适应了。那些事事待命而行、......[详情]
自卫生部关于印发《电子病历基本规范（试行）》的通知（卫医政发〔2010〕24号）以来屡现电子病历出现荒唐而引发医疗纠纷的媒体报道。跨入2017年，又发生北大深圳医院“病历门”事件。笔者在从事医院心理管理研究中发现，病历书写，特别是电......[详情]
绕不开的“以药养医”2016年的最后两个月，湖北省鄂州市（笔者家乡），接连有两家医院鄂州二医院和鄂钢医院分别以2.08亿元和3.44亿元被两家上市医药公司收购。而在2016年的1月18日，搜狐健康就公布了不完全统计的51家医药企业投......[详情]
现代医疗保险制度畅想在当下的年代，似乎改革才是真谛，不改革就是落后。但笔者的感受与体验，一些地方改革有时却是折腾，是对社会资源的巨大浪费与破坏。2016年1月5日（周四）晚上，医院管理职业化联盟微信群医管微课堂举办了一期《三明模式大......[详情]
医院职业化管理与管理职业化昨天上午，笔者在第四期医院管理师高级研修班讲授了《医院职业化管理》课。下午，邹新春老师继而讲授了《医院管理职业化》课程。老师和学员们在网络的互动讨论中一致认为：医院职业化管理与管理职业化是建设现代医院制度的......[详情]
医技科室临床化制度亟待建立传统的医院管理中，病人诊疗是临床科室说了算，医技科室往往处于被动从属与配合的地位。随着医学模式的变化，医学科学与社会的发展，建设现代医院，医技科室的管理需要与时俱进，医技科室临床化需要说到做到，而不是停留在......[详情]
前言医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己的角色定位，能够审时度势，有胆量，能够果断的进行风险决策，医院的良好运营，必须要有严格......[详情]
如何处理好组织冲突与和谐问题是做好组织管理工作的一个重要环节，更是构建和谐社会的前提条件。组织冲突理论，简要分析了组织和谐产生的直接原因，提出了组织应如何实现组织和谐的主要方法。组织冲突可定义为个人、群体或组织由于某种抵触或对立状况......[详情]
本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿九稳稳赚80万净利的标。给员工任务只是在投标......[详情]
承认错误是一个人最大的力量源泉——美国田纳西银行前总经理L·特里什么是特里法则?吃五谷生百病，人不是神，总有自己的缺点，谁都难免会犯一些错误。当我们犯错误的时候，脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法，害怕承认之后会很没面子。其实，承......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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