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2000年开始研究医院管理，并为医院提供管理咨询服务。作者发现，我国医院管理理论空洞的东西多，还原主义思想理论左右其中，往往以片概全，比如说用ISO9000进行医院质量管理时，以为这就是医院管理的全部，忽视了作为系统的医院包含更多的......[详情]

人力资源管理一直是管理中极其重要的部分，对于医院的管理者而言，应根据医院基层、中层和高层人员各自角色的不同而采取不同的管理措施。在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于......[详情]

随着外科技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏,对日常维护工作不够重视,造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手......[详情]

21世纪是环保的世纪，也必是幸福的世纪，追求环保往往意味着高成本或者不舒服。譬如让一个污染企业去做环保，或让一个有车族去骑行。有一种东西可让这二者相容，那就是舒缓医疗。舒缓医疗在日本和中国台湾称缓和医疗，我们大陆人往往称着姑息医疗或......[详情]

阅读导语一个合格的管理者一定拥有一个比自身还优秀的团队。然而管理者不怕员工能力比自己强，怕的是没有优秀的员工。优秀的人才都已经被“高薪”诱惑走了，招揽来的人才也有被“挖墙脚”的可能，招聘不到优秀的人才成为了管理者的苦恼。小编认为管理......[详情]

如今，“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。要不，再放上“励志+游戏+煽情”的调料，能行吗？君不见，当下市场鱼龙混杂，许多培训公司或培训大师们都是几副药包治百病，翻来覆去就那么几个课程，就那么几个案例，就那么几个游戏，不管面......[详情]

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再......[详情]

引言医院管理营销一直是各大医院管理者着重关注的要点，今天小编系统性地为大家总结一下医院管理营销四大要素，希望能给大家带来医院管理问题上的一些帮助。一、医院定位、方向、策略1、发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占......[详情]

前言一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天......[详情]

一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：三个“资质”“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居......[详情]