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医管攻略
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培养职工发现问题和解决问题的能力至关重要,这主要源于以下几个方面的考量:一、推动企业持续发展在快速发展的商业环境中,企业面临着日益复杂多变的问题和挑战。具备发现问题和解决问题能力的职工能够敏锐地捕捉到市场变化、技术革新以及内部运营中......[详情]
如何成为一名合格的运营管理首先就管理来说:管人、理事:员工有几种人,一个没有责任心和上进心混日子,这样人不可以使用。一种有责任心和上进心,缺乏能力这样人培养使用。一种有责任心,有上进心、有能力,大胆给平台机会使用。管人:俗话说得人心......[详情]
一、引言随着医疗行业的深度变革,政策环境的调整、市场竞争的加剧以及技术的日新月异,为医院带来了前所未有的挑战与前所未有的机遇。在这一全新背景下,医院如何实现降本增效与高质量发展,成为了摆在面前的重要课题。这不仅关乎医院的经济效益与运......[详情]
一、引言随着医疗行业的不断发展,医院面临的经济环境日益复杂,挑战也愈发严峻。从国家医改政策的不断深化,到民营医院、外资医院的激烈竞争,再到患者对医疗服务质量、效率和体验要求的不断提高,医院经济运营管理亟需变革以适应新的市场环境。本文......[详情]
领导力是一种影响力,能够使人们心甘情愿地追随你,为实现群体或组织的目标而努力。领导者负责组织的战略方向,确保组织目标的实现,通过各种策略、机制和规则,使组织在竞争中脱颖而出。领导者通过引导、指导、辅导、疏导、督导、励导(蒋巍巍六导法......[详情]
一、引言随着医疗行业的迅猛发展,市场竞争日益激烈,医院在追求高质量发展的道路上,不可避免地要面对成本控制和效率提升的双重挑战。本文将深入探讨医院如何通过创新方法实现降本增效,进而迈向高质量发展之路。二、医院降本增效的重要性提升竞争力......[详情]
一、引言在医疗技术日新月异、医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院经济运营管理正面临前所未有的挑战与机遇。患者对于医疗服务质量的要求持续提高,而医院运营成本的不断攀升,给医院的可持续发展带来了巨大压力。在这样的背景下,资源优化配置显得尤为......[详情]
一、引言在医疗行业的激烈竞争中,医院面临着成本上升、竞争加剧和政策调整等多重挑战。如何在这样的新形势下实现从亏损到盈利的转变,成为医院管理者必须面对的问题。降本增效不仅是医院走出困境的关键,更是实现高质量发展的必由之路。本文将探讨五......[详情]
在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。以下是向上管理高手都在用的22个“向上管理”躲坑法则,希望对大家有帮助:......[详情]
重视政策法规、服务和从业人员风采的宣传和宣讲,是我们基层卫生院的应尽义务之一,既便利群众就医就诊,干预和引导健康生活方式,也是院务公开、接受监督防腐的必须。但是,我们在建设官网和管理的过程中,一定要注意遣词造句的拿捏,一些惯用的褒义......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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