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是企业就需要团队管理，为什么单单谈中小企业呢？大概中国中小企业多数都没有建立管理团队，因为有管理团队或者团队强大的企业多数都成长壮大了。最近有学员向笔者反映，他们企业原本已经建立了规范化管理体系，建立了管理制度、工作标准、优化了管理......[详情]

说起医院的运营技巧，可谓是大咖云集，各家唱各家的调，各家说各家的好。馨贤以为，我们需要先搞清楚我们运用各种医院运营技巧的目的是什么？归结到底我们施展各种运营技巧无非就是为了提升医院的竞争力。故而，我们就必须知道我们医院的竞争力是什么......[详情]

作为我国第一部全面规范网络空间安全管理的基础性法律，《网络安全法》于今年6月1日正式实施，它的施行，标志着我国网络安全从此有法可依，网络空间治理、网络信息传播秩序规范、网络犯罪惩治等即将翻开崭新的一页，同时对保障我国网络安全、维护国......[详情]

20年前，战略管理对中国医院院长是个陌生的话题。20年后的今天，战略管理已经被写进了“加快公立医院院长职业化培训”的大纲。战略管理知识体系对医院发展影响深远，而我国医院院长大都出自专业人才，缺乏系统性的管理培训，使得中国医院能力建设......[详情]

为什么要做规划？规划的重要性是什么？馨贤想此篇文章我们换个思路，先说案例，各位佳友自己“品味道”。黄色蜗牛属于农作物有害外来生物，但是在1992-1995年间，有我国商人以高昂的价格购买该生物，所以红河、湄公河三角洲迅速兴起养殖黄色......[详情]

医院绩效管理咨询，不但对老师的专业能力要求较高，对老师的敬业精神要求更高，没有治学严谨的态度，做出来的绩效成果报告，没有“神”不接地气，只能停留在“形”的阶段，医院绩效管理咨询需要“形神兼备”，才能提高咨询的效果。一、医院绩效管理咨......[详情]

“所有人都有退路，唯有你没有”，国家也好企业也罢，只不过换个思维方式去理解，道理还是一样的，国有君，君有臣，君臣管理着一个国家，企业也同样，总经理带领各部门管理整个公司，如果有一天国家倒闭了，大臣可以另投东家，企业倒闭了，各部门各奔......[详情]

最近，我们许多院长都在关注现代医院管理制度的建立、探讨和学习。现代医院制度作为公立医院改革一个终极目标的提出，以及下一步对于深化公立医院改革和新医改难点的攻克都具有重要意义。但是，对于现代医院管理制度，其内涵、特征、意义以及发展的背......[详情]

01有一项数据表明，全球员工敬业比例仅为13%，而中国更远远低于这个水平，敬业员工只有6%。也有调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的，比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬......[详情]

执行力差、做事情轻重不分、没有结果...很多时候，管理者会对员工表现感到非常失望，并开始构思引进新的人才。面对这种情况下的管理者，先不要着急引进新员工，先冷静下来，想想是否是自己的组织管理方法出了问题。因为员工执行力差往往只是表象，......[详情]