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一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规......[详情]

课程内容1、护士长的角色定位2、护士长应接受的管理知识培训3、护士长的岗位能力训练4、护士长的职务胜任力5、护士长的人文管理与绩效评价提升临床护士知识内涵是业务管理关键1、基本知识技能：准入开始，建立导师制度2、专科疾病知识内涵：建......[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的......[详情]

21条“千万不要”，凝炼出管理者必看的忠告。1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限......[详情]

医院管理师第五期高级研修班从8月22日开班接近3个月了，在笔者讲授了医院无障碍管理模式方法之后，师生一起开了一次别开生面的网络班会。大家结合无障碍管理的方法，对研修班的教与学进行了热烈的研讨，90分钟的研讨，有10位同学做了热情的发......[详情]

领导如何用人首先取决于领导自身的德行与修养。能居于领导者，必定是具备某些独立思维或有不同过人之处。作者管理者，应具备通盘大局思考能力，能统筹规划，制定战略战术，有较强组织能力，以实现组织目标，领导者需具备过硬的综合素质。选人的能力是......[详情]

第三个观点：构建医院管理生态医学思维的新发展观生态医学是运用科学的世界观和方法论，吸收东、西方医学的精华和其他学科的相关知识而构建的理想医学模式，并不断引入自然科学、社会科学的和思维科学领域的新成果、新技术，把基础医学、临床医学、医......[详情]

第二个观点：医院改革与发展首先要恢复和提高人民的信任十九大报告关于落实习近平新时代中国特色社会主义思想的14项基本方略中，有三项是关于人民的，即“坚持以人民为中心、坚持人民当家作主、坚持在发展中保障和改善民生。”医院改革与发展，仍至......[详情]

一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天小编......[详情]

随着二胎政策的放开，医院内各科室休假返岗护士纷纷返岗，在护士的这段特殊时期，因之产生的护理安全隐患，护理管理要引起重视。话题护士长琳琳：我们是内科，最近科里很是缺人，连个“缓冲”的人员都没有。有个护士因病请假，一个萝卜一个坑，班次......[详情]