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中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词......[详情]

医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?1、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法......[详情]

所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显......[详情]

一家医院从构成上来看就是一个系统，系统之内的部门、岗位相互支持，相互配合，相互促进。如果说一家医院像一个人体，那么，院领导就是人的头，中层干部就是人的躯干，各个临床科室、医技、医辅科室的员工就是人的四肢和手脚，而行政后勤则是血液。医......[详情]

“年薪不低于260万、一次性安家补助500万、提供科研启动资金1000万元。”近日，四川省人民医院发布的一则招聘启示，吸引了业界的关注。据介绍，四川省人民医院这次的揽才计划，对四个层次的人才开出了不同的条件和待遇，其中第一层次人才为......[详情]

很多医生的职称不断晋升，获得了主任、副主任医师资格，同时还被提拔为科室领导，同时问题出现了，一个优秀的专家是否能成为一位合格的领导？答案是上岗需要P一下。以下5个关于领导特质方面的英文单词都是以P开头。1、定位（Position）尤......[详情]

面对DRG医保支付制度改革，传统的收支结余提取绩效工资制度，明显不能适应新形势新要求。DRG医保支付制度改革，针对病种付费，单纯的科室成本核算方法明显不适应，需要病种成本核算相配套。医保制度的变革，必然影响医院绩效工资分配制度变革，......[详情]

第四个法则：做思维方法论的学习对大学母校的记忆今年是上海医科大学建校90周年，再过几天同学和校友们会重聚母校。上医是中国人自己建立的最早的一所医学院。上医人所传承下来的有这样一种人文精神，体现在“严谨、求实、团结、创新”的八字校训里......[详情]

医疗行为的目的就是治病救人，救死扶伤，作为医者，应当穷尽一切可能解除患者的痛苦，挽救患者的健康及生命；作为患者，应理解医学科学的不确定性，具备一定的宽容心态，正确对待医疗风险。一、医疗风险的含义何为医疗风险，目前国内尚无统一的准确定......[详情]

医改的大背景下，要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩，才能胜任自己现在的基本工作，完成好医院管理任务。那么，对于医院管理者来说，究竟如何才能做好医院管理呢？建设好......[详情]