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导读早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制，还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范......[详情]

导读随着医疗体制的改革的不断深入和医疗信息化技术的发展，医院的管理模式也逐渐由粗放式的管理向精细化管理模式发展。本文通过对无锡市人民医院后勤信息化系统建设过程中的一些问题优化的阐述，以此结合信息化建设深化后勤精细化管理。无锡市人民医......[详情]

刚刚在无锡结束的亚洲医院管理峰会举办一了场高级管理研讨会，研讨会由国际医院联合会CEO埃里克.卢登贝克教授主持，除了他自己精彩的演讲外，还有葡萄牙医院管理者协会主席/欧洲医院管理者协会执行委员会成员亚历山大劳伦斯教授、上海和睦家医疗......[详情]

随着《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》（国发〔2016〕78号）、《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件的出台，分级诊疗与医联体政策逐步深化。不少城市出台了严厉的医保报销政策，拉开了不同级别......[详情]

近日，华盛顿地区最大的医疗保健机构——MedStar Health遭到网络攻击。相关安全专家和医疗官员认为此事件预示着，医疗服务和诊疗数字化将面临日益严峻的安全危胁，而且到目前为止但该领域尚未做好应对相关问题的准备。多年以来，医疗健......[详情]

员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员......[详情]

在多点执业、社会办医政策刺激下，许多医生选择到民营医院“兼职”发挥更多的“光和热”。还有部分更加大胆的医生，义无反顾地跳出体制，到民营医院承担运营管理和诊疗骨干工作。许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是......[详情]

张老师您好！1.我看有的书籍讲到，从流程中提取KPI，然后建立KPI指标树，一定是从下累积向上。但是我们在分解战略目标的时候，是从上到下，也许就不是按照流程KPI的指标树路径层层下放，而是通过目标分解的价值树向下分解。那么，流程KP......[详情]

导读后勤管理是医院可持续发展的关键元素，是改善医疗服务、提高工作效率、增加效益的有力支撑。南方医科大学南方医院副院长张树军：四个模块抓好消防安全医院消防管理是大事，我们医院用 4 个模块进行管理：院领导、安全委员会、科室、每个区块......[详情]

导读工作环境中，多少存在着所谓的“抱怨团队”，作为管理者，该采取哪些管理举措呢？“抱怨团队”就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱怨连连。谁都不希望自己的医院出现这样的团队，但事与愿违的时候，作为......[详情]