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【主要观点】⑴国家层面明确提出医院要依据战略进行管理发展。⑵战略决定方向，方向决定道路，道路决定荣衰。⑶战略，争的是一世之雌雄，而非一城一地之得失。⑷如果方向错了，停下脚步，就是向正确的方向迈进了关键一步。⑸战略是医院发展的“道”，......[详情]

笔者感触：第一，国企医院集团不必然是第二梯队，话术标签一定要讲清楚。国企医院集团之大，近几年才成型。涵盖石化、电力、航天等系统的自建医院。很牛。主要原因：一是可以发挥不同系统的自建医院在职域医疗专业上的差异性；二是有些医院地处偏远地......[详情]

提示：2025年底DRG/DIP2.0全面落地实施，随着“车同轨、书同文”医改支付方式改革，以及医保飞检监督检查、医院巡检检查及反腐力度加大，对医院运营管理产生将会“九大方面”影响和冲击，构建医院加强运营管理“九步曲”。2021年1......[详情]

一、电子病历封存流程：1、携带身份证明文件。（1）患者本人去封存，应当提供其有效身份证明;（2）患者代理人去封存，应当提供患者及其代理人的有效身份证明、授权委托书，患者近亲属作为代理人，还需提交与患者的亲属关系证明；律师作为代理人，......[详情]

一、纸质病历资料封存流程：1、携带身份证明文件。（1）患者本人去封存，应当提供其有效身份证明;（2）患者代理人去封存，应当提供患者及其代理人的有效身份证明、授权委托书，患者近亲属作为代理人，还需提交与患者的亲属关系证明；律师作为代理......[详情]

在口腔门诊的运营过程中，不可避免地会遭遇各种问题，而其中客户的不满意甚至投诉更是需要谨慎处理的关键环节。尤其是前台工作人员，往往会接触到更多不满的顾客。有些顾客可能是因为存在误解，有些可能是由于医疗小差错，还有些可能是返工病例，他们......[详情]

2023年医保基金的流向，传达着隐秘且重要的信息：我国参保人的住院率首次突破了20%大关；跨省直接结算医保支付金额快速激增，其中住院费用几乎是2022年的2倍，门诊费用则是2022年的4倍；个账收入减少了1281.75亿元。2023......[详情]

医院，作为救死扶伤、守护生命的圣地，其管理需尤为细腻入微。它不仅要求具备宏观的战略眼光，以规划未来发展蓝图，更需拥有微观的实操能力，以确保日常运营的顺畅与高效。医院管理，不仅仅是对细节的精准把控，更是对全局的规划与深度洞察。那么，具......[详情]

随着DRG（按疾病诊断相关分组）和DIP（基于大数据的病种分值付费）模式在全国范围内的深入推广，医院绩效考核体系正经历着前所未有的变革。这两种医保支付方式通过精细化分类和预付费制度，不仅有效控制了医疗费用，还促使医院更加注重医疗质量......[详情]

提示：DRG/DIP基于病组预付费，犹如给每个病种都设置了支付的封顶线（特例単议病例除外），就需要按照DRG/DIP进行成本核算，才能算清账为管用，许多医院科室成本核算基础工作还不到位，开展DRG/DIP成本核算存在许多堵点和难点，......[详情]