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在医院的经营过程中，往往遇到各种因管理方法不对导致的出现执行力差，忙而无功等问题。这些问题使医院失去活力，就是我们所说的医院“生病”了。人的身体平时不注重管理就会生病。其实，不仅只有人会生病，治病救人的医院也会“生病”。人生病了可以......[详情]

作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）懂得那么多人生道理，为何依旧过不好这一生？无非两个原因，一是“知道做不到”、二是“知其然不知其所以然”。在医院运营管理中，同样如此！医院运营管理，传统一直是“重管理轻运营......[详情]

医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心，卫生部一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院如何实施6s管理制度？梅奥国际认为，医院做好6S管理工作必须从以下几方面着手：1.......[详情]

“患不公”绩效分配难题咋处理？誉方医管首席咨询师：秦永方昨天与绩效同道交流探讨，医院绩效分配是如何化解“患不公”成为最大的难题。绩效方案涉及到医院每个员工、科室的经济利益，“敏感度高、关注性强”，绩效方案是否符合政策导向、理论上是不......[详情]

随着新技术的不断发展，越来越多的新型高值医用耗材出现，因为其使用方便，减少患者的痛苦而受到医生及患者的欢迎，但也导致了医用高值耗材在患者医疗费用比重的增加，患者次均费用的上涨，造成医院成本的增加。同时，在医院高值医用耗材的管理中也存......[详情]

不难发现，作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医院的医疗质量充满信心。几年前开展的“中国首个大型医院品牌营销研究”，对全国11个中心城市的2O家大型三级甲等医院进行了品牌营销......[详情]

众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医院人文情怀的真谛，谁就能占领医疗领域制高点。事实上，一家医院如果没有自己的文化理念就没有“灵魂”，医院文化理念塑造应当从以下几个方面努力，即以人本管理......[详情]

医患关系的本质是一种特殊的生产关系，进入到健康中国战略时代，医疗的经济基础（医疗的所有制形式、交换形式、分配形式）与上层建筑（医疗的生产方式和管理方式）都发生的巨大的变化，经济基础决定上层建筑，因此要建立与医疗的生产力发展相适应的医......[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]