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公立医院的管理体制已经非常明确地是党委领导下的院长负责制。对于如何落实好党委领导下的院长负责制，笔者接受过《健康界》编辑的专访，见《党委领导下的院长负责制不仅是“书记、院长谁大”之争》，也先后写了9篇自媒体文章，以帮助厘清对党委领......[详情]

据大河健康报2019年3月11日报道，3月7日，甘肃省卫健委发布《2019年全省卫生健康10项重点工作实施方案》，该方案明确提出，各级现代医院管理制度试点医院将依法全面推行聘用制度和岗位管理制度，实行合同管理，逐步实现同工同酬同待遇......[详情]

在医院管理实践中经常遇到以下问题?(1)资历较深的护士不安心临床一线工作，不愿上夜班，希望早日“脱离苦海”，于是千方百计去二线、就行政。(2)一边是专科医院千辛万苦积聚的宝贵护理资源严重流失，一边是不少资深护士从事非护理专业工作以上......[详情]

医院管理中有一门学问，它的存在是所有经营管理中的必须——那就是执行力！作为医院管理的最重要部分之一，是执行过程中的一种向导和支撑，在日常的医院经营中是不可缺少的！更是要加强的！医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加......[详情]

一封辞职员工的信来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领......[详情]

“文艺与政治虽不无联系，但毕竟分属两个不同的范畴，用政治方式乃至专政方式来解决文艺问题，是违反文艺规律的错误做法，其危害性极大。对文艺事业来说，这不得不说是一场空前的劫难。”（建国“十七年”和“文革”十年文学的历史教训）中医和西医又......[详情]

医院绩效：书记和院长谁说了算？誉方医管首席顾问：秦永方医院绩效是薪酬的重要组成部分，绩效制度对于调动工作积极性、主动性、创造性具有重要意义，甚至直接影响到医改的成效，影响到医院公益性体现，绩效书记和院长谁说了算？由于辅导医院绩效管理......[详情]

全面试行建立在企业管理体系建设基本完成（制度、流程、标准配套）的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏，影响巨大；承前启后，意义深远。项目专家务必精心组织，全面谋划，......[详情]

一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓......[详情]

作为医院，为确保其战略性贡献，人力资源主管们所能采取的最有力的举措就是开发一个测量系统，这个系统能具有说服力地展示人力资源对医院发展的影响。虽然，许多医院的领导都认为“人力资源是医院最为重要的资源”，但却不知如何去实现医院人力资源较......[详情]