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在这个知识、技能更新迅速，信息化水平越来越高的时代，培训成为了一种更新知识、提高工作技能、改变员工工作态度的有效手段，也是每一个医院管理者关注的重点。每一个员工在初次上岗前都要接受培训，称之为入职培训。今天梅奥国际就与大家分享一下关......[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”「目标清晰」这似乎是老生常谈，但其实很多人设......[详情]

近期，笔者参加了当地卫生院的院长竞选，虽然最后未能如愿，但笔者始终坚持对基层医疗服务的热忱，因此决定将此次竞选准备的面试材料与大家分享，希望和各位探讨一二：2010年参加工作的我，在这10个年头分别从事了防疫、公共卫生、卫生监督、收......[详情]

面对“现代医院管理制度建立、加强公立医院党建、强化医院绩效考核、医保DRG支付制度改革在即”医改新时代，医院传统的收支结余（成本核算）及项目点值，刺激收入粗放式增长绩效核算模式，面临“更新迭代”，医改绕不去的“坎”是建立符合行业特点......[详情]

公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体系，是医院组建高绩效团队、吸收并留住高素质人才的重要手段之一，同时也是公立医院核心竞争......[详情]

人才是第一资源,人才战略是医院核心战略之一。特别是对于民营医院，期望通过引进外来优秀人才，实现学科快速发展，是医院普遍采取的方法。但目前很多医院在人才引进时常常会遇到一些共性问题，如引进人才的忠诚度、稳定性和适应性等，影响了人才发......[详情]

作为医院运营成本的重要组成部分，医用耗材的管理贯穿医院经营全过程。然而，目前传统的管理方式已经无法满足医院需求，耗材管理方式逐渐向精细化、科学化转变，以期提高医院经济效益，增强医院竞争力。在这过程中，医院难免遇到格式各样的问题，导......[详情]

如果把人才比作血液，那么我们民营医院的“输血”机制和“造血”机制目前都不算完善。近些年，我国民营医院发展迅速。然而，民营医院发展中也存在着一系列的问题。其中，高素质医护人员匮乏是影响当前民营医院发展的重要瓶颈。目前，民营医院多聘请公......[详情]

新加坡的医疗卫生系统被世界卫生组织（WHO）评为亚洲极致有效的医疗卫生系统，去年已有13家医院和医疗机构获得国际联合委员会品质认证（JCI），是全球拥有安全血液供应服务的国家之一。新加坡卫生部的愿景、使命与哲理是：为新加坡公民和永久......[详情]

1、只有当了领导才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人，尤其是那些老板、院长，如果他们愿意告诉......[详情]