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医管攻略
习惯30· 与部下交流，消除困惑有些人之所以被提拔成为部门上司，一定是因为取得的成绩得到了企业的认可。我们评定他们是一群有工作能力，且能力出众的人。这样优秀的人成为上司之后，经常会出现一个问题。那就是，当他自己完成任务的时候，工作效......[详情]
同样的一群人，交给不同的人去管理，得出的结果截然不同。同样的一个组织，由于更换了领导人，竟然天壤之别。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分，是医院生产力的一支主力军。事实证明，通......[详情]
当今的医疗圈，如果不知道IP，可能都不好意思混社交圈。尤其是2019年5月13日，国家卫健委等五部委联合制定的《关于开展促进诊所发展试点的意见》提出“鼓励在医疗机构执业满5年，取得中级及以上职称资格的医师，全职或兼职开办专科诊所”的......[详情]
关于医院管理者的领导力，不仅仅是职位的角色，也不仅仅只是因为领导管理能力的水平的高低带来的领导实力的表现，而是他能够独立带领他人的能力。这种卓越的的领导力的塑造并不是那么的容易，而实现这种卓越的领导力在于，管理者是否能够保证做到哪些......[详情]
随着今年医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿。根据国家卫生健康委组织制定的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（20......[详情]
在国内霍尔斯算是对医院管理最为见多识广的平台，霍尔斯认为，如何经营管理好医院？这已成为当前医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强......[详情]
疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRGs) 因其解决了不同类型、不同诊断、不同治疗方式患者产生的医疗活动可比性难题，所以在医院运行监控、医疗质量管理、医院绩效评价等方面得到了良好的应用，并且近几......[详情]
医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能优化拓展；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；从注重重点学科的带动效应到强调......[详情]
新媒体高度发达的今天，很多事件都可以在极短时间里引爆舆论场，比如医院经常发生的医闹事件，也是快速的在论坛上引起轰动……随着自媒体的强势崛起，医疗机构拥有了自我信息输出的渠道，为此在宣传中，不能仅仅是做“大喇叭”，需要服务意识的植入，......[详情]
《中国医院管理》杂志2019年3期刊登了武汉市第一医院殷人易的署名文章，探讨DRG应用于医院管理存在的问题与缺陷。文章指出，因疾病诊断相关分组(diagnosis related groups, DRGs)解决了不同类型、不同诊断、......[详情]
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