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第1步：明确需要授权的工作内容；第2步：寻找与该工作内容相匹配的人才；第3步：与相关人员进行沟通；第4步：为被授权人提供辅导，并帮助被授权人解决执行的过程中遇到的问题；第5步：跟踪被授权人的实际工作进度，回顾与监督。●以培养员工能力......[详情]

管理是门科学，我们可以把它简单化，也可以把它复杂化，关键是如何去理解和实施管理。医院的管理中主要包括两个方面，一是对物的管理，如采购管理、质量管理、财务管理等；二是对人的管理。医院的管理者一旦将管理运用好了，将会成为医院管理的一把利......[详情]

医疗集团成立之后，对于所属基层医院进行数据收集管理，通过数据进行了解基层医院运行状况，有了数据来作为决策依据，然而数据收集上来，各家医院都不一致，发现各表数据不对应，数据准确，容易导致决策偏差，因此数据管理必须要真实，可靠，那么为何......[详情]

7月1日，国家卫健委网站，《国家卫生健康委办公厅关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》（国卫办医函〔2020〕515号）（以下简称《通报》）发布，2398家三级公立医院国考成绩揭晓，各家医院都在关注自己......[详情]

绩效考核是提高并引导公立医院提升医疗服务质量并持续改进的有效方法。然而目前绩效考核已经成为困扰我国很多公立医发展的重要问题。我们要结合我们的实际情况借鉴国外医院绩效考核先进经验，实现医院又快又好发展，做到真正的减支增效。事实上，由于......[详情]

医院绩效考核，是推进医院高质量发展的重要举措。昨天（7月1日），《国家卫生健康委办公厅关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》（国卫办医函〔2020〕515号）发布了。《通报》明确，监测分析结果较好的三级......[详情]

医院的核心竞争力就是医院文化，贯彻医院文化导向的是人力资源管理思想，两者只有有机结合才能既体现人力资源管理的有效性，又充分发挥医院文化的独特魅力。医院文化为医院提供一种长期的牵引力，为医院员工在长期的医疗服务中形成的共同的价值观念、......[详情]

执行力说白了就是一种意识、一种思想转化为工作能动性的直接表现。简单来说就是，面对工作能否快速有效率地完成好。执行力强弱决定着工作人员平时日常日常工作完成的质量和效率，比如说医院的问诊质量与问诊时间的比值，领导的管理质量和医院发展目标......[详情]

近期，有同行透露，深圳几家知名老牌医美机构通过大面积裁员、大幅度降薪手段，断臂疗伤以求自救自保。其实，这样的局面早已不鲜见。随着新冠疫情减缓，这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。当下的医美机构，不死于整顿，就死于疫情；不死于疫情，......[详情]

烟台初杰口腔院长初杰的种植牙技术在港城有较高知名度，他是烟台较早一批完成种植牙技术的医生，在口腔种植领域有很深造诣。同时，初杰还积极投身到公益事业，他的公益善举也被人津津乐道。初杰院长认为，公益是每一个中国人应尽的义务，公益不分大小......[详情]