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优秀的管理者只管三件事，无需每件事都过问。把人管好，增加凝聚力让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属，知道下属最在意的是什么，获得领导的关注，被领导重用，那么如何激励下属使下属以自己为中心呢？1.让下属主动向自己靠拢......[详情]

当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医......[详情]

外行能不能领导内行？这一直是一个鸡一嘴鸭一嘴，争论已久却未能得出明确结论的问题。随着我国进入抗击新冠病毒的后疫情时代，有些优秀的医院管理者因抗疫表现突出，陆续被提拔到领导岗位。也有的因为工作不力而被撤换。特别是实行党委领导下的院长负......[详情]

排名上不去流量上不来，这是很多站长遇到的问题，小编做过这么几个网站，有权重4,5的，也有权重7,8的。不管是流量还是权重，目前来看效果还算比较可观的，拿着我8年的优化经验，给大家来分享一下，新站从收录到权重7应该怎么去做。上面是小编......[详情]

二十一世纪，最贵的是人才，而不是编制和床位。对于医生而言，有一个自己执业的医院是必须的；那有一个自己加盟的医生集团，是不是必须的呢？回答这个问题，一要关注医生加盟集团的目标是什么，二要看个人价值观是否与集团的一致。医生多点执业，不会......[详情]

在民营医院工作想要脱颖而出有10条秘诀！01、秘诀一，结果为王每个月必须有清晰的目标，用结果说话，没有结果，一切等于零！请记住，不管你在哪家医院，请用你的成绩说话，因为惟有现在的贡献才能证明你的价值。无论苦干、巧干，出成绩的员工才......[详情]

培训作为医院管理的其中一项重要活动，必然要遵循培训管理的逻辑，满足培训前的基本条件准备，才可能是科学和有效的。对于昨日的文章，小编已经大概介绍了医院在培训管理过程中会遇到的一些问题。那么，今天梅奥国际将会分享说明相关的解决措施和执行......[详情]

基于DRG支付制度改革，医疗机构必然会被要求“节约成本、提升效率”，医院内部管理更加精细化成为发展目标。临床路径正是在保障医疗质量前提下，有效降低医疗成本的管理工具，为DRG的推广提供有力支撑。DRG的推广也为临床路径的发展提供了外......[详情]

医院发展迅速，对于互联网+医疗模式下，医院信息系统更上一层楼，也让信息科带来更多挑战，原来医院信息科在关注信息系统重点不够，主要是以收费为主的信息系统，电子病历解决无纸化之后，医院信息系统有了更高要求，信息科也变得需求收集大户，一方......[详情]

医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。梅奥的医生吃......[详情]