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人的自制力千差万别。在看病这件事上体现得尤为明显。有些患者能每天按时按量服药，但有些人却不行。纽约城市大学亚历山德拉?罗格博士(Alexandra W. Logue)认为,人的自制力是由大脑思考行为发生后会带来哪些后果决定的。假如大......[详情]

自新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情暴发以来，经过积极防控，目前我国本土疫情控制较好。针灸是中医医院门诊的重要组成部分，因接诊过程中医生与患者距离近、诊治时间长、人员密度高，存在较大接诊风险。为保证抗疫期间针灸门诊工作有序......[详情]

马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：归根到底就一条：干得不爽员工离职，特别是资深护士的离职，对于医院和护士本身来说，大多数情况下是一个双输的格局。医院损失了熟悉临床护理技术、患者观察评估和护患沟通方法的干将，带来了负面信......[详情]

精细化管理对门诊来说早已不是什么新鲜词汇。新医改政策的要求使得门诊管理模式逐步由粗放型向精细化转变，而新冠疫情给医院带来的影响又进一步提高了精细化管理的重要性。医院精细化管理的目标与挑战精细化管理是指通过规则的系统化和细化，运用程序......[详情]

5S是现代企业管理中基础的管理模式，它起源于日本。日本管理精细化与品质安全追求的极致程度，曾经被世界叹服，其中一个经典的管理工具就是5S。二战之后，日本以“安全始于整理，终于整顿”为口号，开展了一场品质管理的大革新。通过几十年发展与......[详情]

DRGS背景下，很多医院都有成熟信息工作作为支撑，但对于不同城市的医保政策略有不同，实施办法也存在差异，但对于基层医院医保管理来说，仅利用最简单工作进行分析，辅助医院管理。按病种分值付费政策，对于医院控制不合理增长的费用有很大改进作......[详情]

每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法，而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式，我们不仅可以改变医院的员工观念和心态，还能够促进个人管理技能的提升。那么，我们医院的院长、主任及行政管理人员等，应当如何运用激励的技巧激......[详情]

导读好的方法可以事半功倍。时间在变，工作内容在变，但工作方法10多年后依然行之有效。上一篇专栏文章《医院信息系统选型如何避免“入坑”？》提到了火神山医院的系统选型问题。撇开特殊背景来看，火神山医院的信息化建设只是一个项目。既然是项目......[详情]

6月29日，国家卫健委网站，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）下发，五大方面第四项内容是，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；其中重点要求有6项。为医院推进业财融......[详情]

内部控制是医院管理的一项重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。就目前内部控制的客观环境和制度本身来看，仍然存在着一定的局限性，阻......[详情]