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DRG来了，向价值医疗买单成为首选，许多医院还没有做好准备，依然停留在项目后付费的管理模式，对DRG预付费模式的内涵和规则还不很清楚，对医院医疗服务能力和成本控制水平的冲击认识不到位，特别是医院绩效导向偏失导致的激励增收医保不买单导......[详情]

为什么基层医疗赋能总是失败？我经常说，凡事要透过现象看本质，今天我来剥一剥为什么基层医疗赋能总是失败？首先我们推导为什么要给基层医疗赋能，我们来看政策制定者的思考逻辑，国家层面要解决老百姓看病难的现实问题，为什么难呢，是老百姓诟病去......[详情]

细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓名、......[详情]

应协会投融资学组组长张铁松院长的邀请，在全国儿童医院管理年会的平台分享医疗机构投资与投后管理的课题。在过去的二十年职业生涯里，我经历过医院管理者、管理顾问的角色、医疗投资和投后专业条线管理者的角色和互联网创业者的角色。无论哪种角色，......[详情]

作为医院的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰......[详情]

导读:“老油条”，这个词相信大家并不陌生，说白了就是“磨洋工、混日子”的代名词。但是像“老油条式”的员工，在医院、尤其是在公立医院或体制内，并不少见，并且有不少年轻员工也正走在成为“老油条”的路上。当然，我们看到更多的是年轻员工积......[详情]

随着经济的不断发展，人们的生活质量不断提高，而且越来越重视健康管理，医院原本的单一治病模式已经不能满足人们对健康的需求。而医院的服务管理和健康管理部门的设立同时又增加了医院的管理负担，随着医院经营规模的扩大，其财务预算管理制度已经无......[详情]

一家医院的综合实力，也体现在对人员的调配决心上！人才是第一生产力，优秀的人可以和医院一起成长，帮助医院成就卓越；而问题员工虽然短期看来对医院没有带来什么伤害，但一定会成为医院迈向卓越的阻碍！优秀的领导者能够发现、激励、保留人才，会......[详情]

在美国，很多医院都有专门的舒缓医疗团队，当主管医生觉得病人需要时，就会请他们来会诊。他们和临床一线医生相比，可以花更多的时间和病人及家属沟通，详细介绍病情及预后，了解病人和家属的真实想法、顾虑和困难，并帮助病人和家属理解治疗重心的转......[详情]

在实际工作中，由于护理工作的繁，杂，忙的特点，很多护理人员在护理记录中经常掉以轻心。今天我们就从法律的角度来看看日常护理记录的缺漏会带来哪些麻烦？第一，护理记录真实性受到质疑。由于护理工作的繁琐和忙碌，经常出现错字或者错句，甚至会出......[详情]