医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

走出体制，自己开一家诊所，有自己的经营理念，掌握自己的事业和人生……可能是很多医生心中的情怀和向往。但是，要怎样才能拥有一家自己的诊所呢？一、开一家诊所总共分几步？第一步：确定租房意向、工商核名（7个工作日）选择的房屋一定要是商业用......[详情]

在当前形势下，运营好门诊并实现逆势增长实属不易，不少口腔老板都是技术出身，对于运营和管理方面略有欠缺，同时又不知该抓住哪些重点。其实，口腔门诊的管理者在实际管理和运营过程中，要重点关注和持续改进的，首先有以下六个方面的问题：1、先谋......[详情]

信息技术的发展和进步推动了大数据技术的应用和发展，在未来一段时间内大数据将成为信息技术发展的核心动力，大数据对各个行业都产生了巨大的影响。医院档案管理工作涉及内容广泛，将大数据应用在档案管理工作中，能够全面提升档案管理工作的水平和质......[详情]

员工成长慢？积极性很难提高？不是很特别愿意配合工作？总之，管理难！难！难！要统一人心更难！如何解决这些问题？？技巧一：学会授权技巧二：学会认可技巧三：学会建议技巧1：学会授权舍得授权管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，......[详情]

前言：前一日发了一篇收录在2018年出版的《向死而生》里的一篇文章，没想到几年时间过去，依然会引起那么多朋友的关注和共鸣。这次补发一下收录在2019年出版的《涅槃》里的文章。同样，这篇文字最初发布距今也一年半时间。过去的十几个月里，......[详情]

作为管理者，在处理事情时所体现的“思维”能力非常重要。运筹帷幄之中，思维决定着一切动向...思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，就可以看出这......[详情]

弄懂这三点，让科室管理的烦恼轻松化解。近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不......[详情]

医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量，提高服务质量的主要途径是调动员工的积极性，调动积极性的主要措施是岗位激励，岗位激励的主要手段是薪酬制度。合理的薪酬制度有两个要点，一是对外要有竞争力，也就是说员工的报酬与其他同类医院比，与相......[详情]

台湾长庚医院是台塑企业创办人王永庆为纪念其父亲王长庚所创办的医院，是台湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，为台湾最具经营绩效、规模最大的医院，包括林口长庚、台北长庚、桃园长庚、基隆长庚、厦门长庚、长庚养生村和护理之家等......[详情]

近年来“儿科医护荒”的问题备受社会关注，在此背景下，儿童医院不仅要提升医疗技术，培育儿科临床骨干，更要有一支完善的中层管理团队。作为医院的核心智力资本，医院中层管理干部是介于医院领导决策层和班组长、职工之间的从事医疗、政工、护理、院......[详情]