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医院的货币资金是流动资产的重要组成部分，流动性高、风险大，历来都是内控以及审计的重点。本文围绕医院货币资金的基本情况展开分析，希望能提高医院货币资金管理水平。医院的货币资金包括库存现金、银行存款、零余额账户用款额度、其他货币资金等，......[详情]

目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题，完善管理模式。方法：选取X医院为例，评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善，分院区依赖性太强；分院区医疗同质化管理的内涵问题较多；分院......[详情]

预约制在服务类的行业，是很普遍的做法，是提升客户体验、提高服务效率、降低经营成本的有效手段。随着用户对服务需求的提高，就医终将全面进入预约时代。一般的口腔诊所没有实行良好的门诊病人预约就诊制度，病人要看病就直接来诊所等候，这样就会造......[详情]

国务院新闻办公室于2020年10月26日（星期一）上午10时举行国务院政策例行吹风会，介绍《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》（以下简称《实施意见》）有关情况，严查公立医院恶意拖欠货款1、强调及时付款政策有哪些？20......[详情]

企业文化永远是一个值得讨论的话题，随着企业管理理念的传播，医院管理者也在试图创建、提升医院的文化水平。但医院文化建设目前存在三个十分明显的误区。文化建设是不能等同于文化活动的。很多医院管理者会十分兴奋地罗列医院举办过多少的文化活动，......[详情]

导读1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。政府鼓励企业办医，快速提升医疗质量。从上世纪80年代起，台湾规范了医院的三种组织形式，公立医院、法人医院和私立......[详情]

在民营医院中，全面预算管理作为现代化的管理工具，受到越来越多的重视。民营医院有必要通过全面预算管理控制自身的成本，提高医院的经济效益，积极开展业财融合管理模式，加强内部精细化管理，实现业务与财务的一体化，通过财务指导业务，通过业务及......[详情]

一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好；哪些科室适宜投资；哪些科室易于获取利润；哪些科室应当合并……同时，结合本地的疾病谱和科室发展趋势，确定医院首先重点打造的科室，从而使业务组合达到最佳经营效果。要提升医院的整......[详情]

红星新闻公众号前晚的文章《快评｜大学生去世后被冷冻17年，别让一纸证明冷漠了人心》讲述了一个与医院管理的相关故事：2003年，大学生李奇乐因急性胰腺炎在上海交通大学医学院附属新华医院术后去世。因缺乏死亡证明，遗体一直搁置在了殡仪馆。......[详情]

身为领导，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。领导要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有......[详情]