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文章从影响耗材财务报表信息质量的各种环节和因素入手，通过减少操作缺陷来进一步提高入库、验收等环节的工作质量和效率。根据集团医院采购模式的不同特点去设计报表内容，并从报表使用者及收集者角度去改进报表项目，利用精准的财务报表去构建物资管......[详情]

导语随着我国公立医院改革的不断深化，公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是公立医院实现转型发展的必由之路。近年来，一些大型公立医院（如华西医院、南方医科大学南......[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都......[详情]

现在，基层医院如果找不准定位、理不清思路、选不好模式，不能从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新，仅仅凭着一股主观经验式的盲目激情，是支撑不了可持续发展的命运的。因此，医院经营中要采用品牌战略，那就是要创造出自己医院特有的服务模式，......[详情]

30个试点DRG城市即将进入实际付费，71个城市试点区域点数法总额预算和按病种分值付费（以下简称DIP）全面推开，绩效国考发力，医改进入新时代，对目前医院绩效管理提出较大的冲击，探索适应医改新时代的效能积分绩效考核评价模式，与大家交......[详情]

成本核算工作是医院财务工作的重点及难点，在运用 HRP 创建成本核算模块的过程中，难免会遇到一些基础性的设置问题。本文结合实际工作中遇到的情况，就成本核算模块初始建设阶段的核算科室设置问题、成本形态及成本项目设置问题、分摊方案设置问......[详情]

本文主要针对成本核算在医院绩效管理中的基础作用展开深入研究，先阐述了成本核算与绩效管理关系，如成本核算的本质、绩效管理的含义、成本核算与绩效管理的关系，然后又提出几点研究方法，如完善绩效管理体系、构建三层成本核算机制、规范管理流程、......[详情]

计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这......[详情]

为了使医院财务的管理工作有法可依，我国出台新政府会计制度，给医院工作人员带来保障的同时也带来了新的考验。财务部门管理着整个医院的经济管理和经济运营，必须根据新制度严格执行，而且相关的工作人员应该仔细学习新政府会计制度，本文主要分析新......[详情]

71个城市试点区域点数法总额预算和按病种分值付费DIP付费不是按照病人在院的实际费用（即按服务项目）支付给医疗机构，而是按照病种分值结算，是基于预付费的方式。对现行医院绩效管理模式提出较大挑战，赋能医院精益运营管理“五大转型。来源：......[详情]