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护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者, 在医院管理工作中占有举足轻重的作用。护士长在第一线实施面对面的管理, 敢于和善于管理, 才能保证护理质量的不断提高, 在此对护士长管理中应重视的问题作如下探讨。1、从规章制度抓起, 加强科......[详情]

现代医疗服务业的竞争，将医院的出路推向到一个“系统化作战时代”。行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。在近些年的发展中，医院在硬件建设上已初具规模，而软件建设仍比较滞后……医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统......[详情]

牙科管理从客户认同的角度出发，应该做到立足实际、实事求是，才能开拓更长足和可持续的发展前景。在此情况下，牙科员工的职业素养至关重要，直接影响客户对牙科的综合评价，具有很大的价值和作用。1、牙科员工的形象趋向良好。在日常工作中，牙科老......[详情]

牙科前台是首先面对客户的岗位，这里有大量的信息来源，对于信息采集有着便利的条件。所以，牙科前台也是前台信息采集的中心。主要可以通过以下三种途径来进行信息的挖掘与汇总。首先，是询问。病历首页是对患者基本信息和诊断治疗情况的纸质版询问，......[详情]

招贤纳才是维持一个公司生命力的重要环节，什么样的人可以成为牙科诊所的人才呢？以下七点，教你定义人才。第一，三百六十行，行行出状元。而对于老板来说，只有适合牙科，适合这个岗位才是人才。第二，不能为己所用，再有才也与己无关，自己能够得到......[详情]

牙科管理的监督，可以涉及很多方面，对牙科的整体提升具有很强的作用和价值。实事求是地说，牙科监督旨在保障内部稳定和员工团结，是牙科发展的坚实后盾。在此情况下，牙科管理践行监督机制，可以做到以下两点：1、牙科的监督制度，需要检查环境的清......[详情]

纵观各个牙科，员工犯错的现象比比皆是。对此，牙科老板应该放平心态，保证批评的客观、公正、透明和正向，帮助员工尽快改正不足，成为独当一面的优秀人才。1、针对不同的问题类型，对员工的批评应该适度。在日常工作中，员工可能会犯很多错误，有些......[详情]

为了牙科的长久发展，储备患者也很重要，储备患者主要有以下几个方向。首先是退休的老人，退休之后没有很多工作需要做，时间自由，牙齿方面出现问题随时都可以进行治疗。而且退休之后有一定的收入，在经济方面是比较自主的，随着人年龄变大，牙齿也会......[详情]

以下九步帮助牙科老板制定岗位薪酬：首先，对岗位组织结构进行分析，做出结构图表，这样可以更明确、直观地表现出岗位地组织构成。其次，每个岗位因其难度不同，所能创造的效益不同，所以也具有不同地价值。制定薪酬需要评估不同岗位地价值，计算岗位......[详情]

前几天在微信朋友圈见到一位朋友从健康界转发的凤凰网视频，说为了给患者腾出更多的停车位，近日西安市红会医院出台了一个新规定，专门发文件规定医院50岁以上的职工才能在院内停车，50岁以下的拒进。读罢此消息，竟产生哭笑不得的感觉。停车难是......[详情]