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亚洲地区的医院管理者们对于亚洲医院管理奖的追逐始终是基于医院精细化管理的方向来考虑，这是因为亚洲医院管理奖申报除了从内容维度上引导了医院精细化管理创新，还通过奖项评选来推出精细管理的典型示范医院或项目，让医院管理的同行有可供借鉴与学......[详情]

尽管我国是商标注册的第一大国，但我们离品牌大国和品牌强国却相距甚远。今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改......[详情]

21世纪，行业竞争愈发激烈，口腔门诊想要取得好成绩，必须有所觉悟，即从各种细节处提高客户的体验感。其中，软装相较于硬装，非常容易被忽视；但是，其实软装很重要，可以体现门诊的品味。那么，在硬装之后，应该选择什么样的软装呢？可以参考以下......[详情]

一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天就离开了。详细询问发现，门诊新员工来了以后，通常先给他讲一讲部门情况，然后安排一个工位......[详情]

牙科想要服务好客户，提升牙科的客户体验，做好牙科的装修是非常重要的。而牙科的装修既包括硬装也包括软装。有关牙科的软装方面，以下这三点，牙科老板一定要了解并注意。这三点牙科老板如果忽略，那么牙科的软装一定会出问题，牙科无法给客户良好的......[详情]

一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。企业家说，管理其实非常简单，你需要......[详情]

不少医院院领导和科主任仍然保留习惯性思维：酒香不怕巷子深。引进高学历医生就能增长业务？引进高职称医生就能增长业务？购买高精尖设备就能增长业务？提高医疗技术就能增长业务？开展新项目就能增长业务？服务好患者就能增长业务？高治愈率就能增长......[详情]

随着牙科门诊的发展壮大，前台员工必须改变自己，在工作中不断进步和成长，只有这样才能实现从普通前台到集团高管的晋升和蜕变。在此，梳理这个过程中的六个阶段，以及其中员工要具备的能力，具体如下：1、普通前台要具备的能力普通前台刚入职场，在......[详情]

一所县级市，常住人口有70余万，其所辖的综合医院也有800余张编制床位，员工1000余人。在与三大检查科室主任座谈的过程中，反映医院检查资源利用不足，检查收入只占医疗服务总收入（含药品材料收入）的20%，与相邻县市的同类综合医院接近......[详情]

随着人们生活水平的提高，人民对于口腔健康都越来越重视，也就有越来越多的人今日口腔行业。激烈的竞争，势必会淘汰一批实力不够强，不够规范的牙科。口腔行业的竞争越来越大，牙科老板必须要不断学习，正确面对激烈的竞争，才能够让自己牙科在竞争中......[详情]