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卜建锋老师说过：“心若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生跟着改变。”因此，院长作为牙科门诊的领导者，必须要有决心带出一支虎狼之师。那么，应该如何去做呢？先要从岗位规划这个角度出发，增加......[详情]

当前，表单化管理非常重要，虽然是一项基础性工作，但是很多牙科门诊依然没有建立起来，直接影响工作效率和服务效果，最终损害经营业绩。那么，如何才能避免这种情况的发生呢？重点在于将表单化成为工作常态，在员工的践行中，逐渐渗透到经营的各个方......[详情]

战略对于口腔门诊来说，是非常重要、也非常宏观的一个方面。我们看到一个现象，很多门诊看似很繁荣，但是只是被时代和行业推着走，如果院长没有宏观意识和大局观念，难以延续辉煌的开局。所以，口腔门诊经营不善的情况也比比皆是，在此情况下团建要加......[详情]

公立医院高质量发展，精细化管理是一项非常重要的举措，然精细化管理应赋予社会医学的意义，不能只停留在生物医学的精细化管理水平上。而社会医学应用对于现代医院来说，需要有诸多创新之举，主要涵盖管理医学体系化、心理健康服务体系化、医务社会工......[详情]

牙科老板以及牙科是有很多资源的，牙科老板一定要学会利用，才能够更顺利、更快捷地解决牙科的问题。牙科老板要充分发掘并利用自己的资源，做到不浪费，才能让自己牙科积极长远地发展。牙科老板在利用各种资源时会遇到很多问题，......[详情]

正如一句俗语说得好，“要想烧尽必须先点燃”。我们可以这样解读：有追求的口腔从业者，会投入很多精力和时间到工作中，但是如果奋斗过后达不成目标，那么就会变得止步不前和愤世嫉俗，在此情况下积极性和创造性必然缺失。由此可见，在管理员工方面，......[详情]

牙科老板在日常的工作中要对牙科做好规范化的管理，对于牙科的工作以及服务客户都要做到精耕细作。如果牙科老板做不到精耕细作，那么牙科就会产生很多大的问题，也没有办法让客户有良好的体验。牙科老板想要提升牙科的客户体验，想要让牙科更加规范，......[详情]

众所周知，技术是口腔门诊的立身之本，任何业绩提升的手段和措施，最终都要回归到业绩中来。而在口腔门诊中，医生掌握核心技术，所以院长要明白一个道理，为医生减轻工作负担、提高工作效率，才能做出成绩。在此情况下，助理岗位是不可或缺的，承担着......[详情]

导读:医学行业是救死扶伤的高尚行业，我们不是天生的受气包出气桶，我们绝不接受人格侮辱，更不容忍非法人身侵犯，医生护士的人身安全也是受法律保护的！一般不评论当今的医患关系，特别不愿意转发评论暴力事件，就怕适得其反，但是通山县徐局长所......[详情]

在牙科门诊的经营中，病历本是最基本的工具，可以发挥更大的作用和价值。我们看到，很多门诊的病历本还存在一些问题，不利于提高医生的工作效率，并且还为后续的数据分析带来困难。因此，针对这个情况，提出四点建议，院长朋友们可以参考，如下：1、......[详情]