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转嫁成本从前，医改的车马慢，医院医生特别擅长把成本转嫁给一个个孤零零的患者。现在不是么？现在也是。医院医生如果能把成本转嫁到内核内控，是非常有利于科室发展和学科建设的。当下医改，既是供给侧改革，又是需求侧改革。从改革历史经验教训看，......[详情]

当前，很多牙科门诊的情况是人浮于事、盲目行事，这些为了业绩表现出来的，往往对业绩增长毫无益处。要知道，急功近利是很难出成绩的，不仅是医生、护士，前台、保洁也是，如果不能踏实下来提高能力，琢磨服务质量和品质，一切都是妄想。我们看到，口......[详情]

因而，这也就是医院文化营销2.0时代鲜明的特征。自大众媒体出现之后，医院行销的主流观念即从早期的专业计划导向，到八十年代的技术和竞争导向，再到21世纪的消费者导向。时至今日，要从强调不计代价全力争取新客户的传统目标，转变为留住客户的......[详情]

口腔行业是一片蓝海，近些年竞争愈发激烈，很多院长应该发现了，诊所经营越来越难做，客户也越来越难搞定。实际上，搞定客户说难也难、说简单也简单，通过设计，提升客户的体验感，将其注意力从价格转到别处。具体来看，可以走这两步，如下：搞定客户......[详情]

很多牙科是一个牙科老板跟几个股东一起开的，如果股东都有管理权，那么股东之间意见不统一，就会导致牙科的管理规划混乱，政策不一致。股东之间内耗，会极大地消耗和损失牙科的......[详情]

众所周知，口腔诊所的立身之本是技术，这是客户选择我们的根本考量。如果不谈技术，服务再好、引流再好，也无法持续发展和长久经营。那么，口腔医生作为技术的施展方，如果技术能力还有不足，如何在短时间内实现单项的突破？1、选择自己感兴趣的项目......[详情]

2021年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育......[详情]

01、会议成本医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。很多医院的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无......[详情]

牙科会通过一些引流手段吸引客户到牙科，但牙科最重要的目的是要留住客户。牙科想要把引流进店的客户留住，就要让这些客户在牙科有一个良好的看牙体验。牙科工作人员的每一个细节都会关系到客户体验，以下五点，牙科老板一定要了......[详情]

如今，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“连接一切”以及一个互惠互利、互联互通、共生共治、共创共享的生态圈。一方面，正在崛起的80后、90后、00后等消费者对品牌的认知与理解可能是颠覆性。他们凭着自己的感觉、......[详情]