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现在，越来越多的医疗机构CEO和投资人都在为找不到优秀的门诊经理而嗟叹。普遍的观点是：市面上能找到的人才无论如何都存在着明显的知识结构和技能经验方面的缺陷。受此所困，诊所，特别是连锁诊所的经营状况和扩张速度便收到了极大的，乃至根本性......[详情]

除了特色项目以外，在产品定位策略方面，牙科还应该全面提高基础产品的质量。只有一直秉承服务质量第一的理念，并且对产品质量、服务质量格外严格，牙科才能经营顺利和发展长久。1、在产品质量方面（1）为了保证牙科基础产品的诊疗质量，院长应该要......[详情]

我们看到，在消费升级的当下，越来越多牙科将种植项目的重要程度一提再提，不仅因为效果十分显著、收入非常可观，而且还具备可发展性、可持续性。这对牙科的发展来说，不可谓不重要，在此重点认识一下牙齿种植项目，并且了解如何推行，如下：1、牙齿......[详情]

者体验改善看上去很简单，但是做起来很难，要想做到位就难上加难。做不好的主要原因是一把手没当回事，没有专门的团队，没有很好的方法论，没有把患者体验改善上升到文化建设的高度。患者体验是一把手工程多数医院在做患者体验改善的时候基本上是当口......[详情]

与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同，浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。这不免让人发问：在如此短的时间内，医院如何获得迅速发展？是什么让这家医院“顶天立地”，践行以人民为中心的初心使命？又是什么让这......[详情]

医学本身就是以迎接、呵护、关爱、尊重和敬畏生命为使命的，包含科学、艺术和人文的独特而严密的学科体系。学医的人需要敬畏生命，为生命付出。生命需要温度，需要情怀。敬畏生命能让我们在面对名利时始终不忘医学的温度，能让我们在面对有限的生命时......[详情]

也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力，使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务，并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一个能力。而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的......[详情]

医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。当所有挑战蜂拥而至，......[详情]

我们看到，很多口腔诊所的问题在于不连续，这体现在三点，分别是员工不连续、客户不连续和宣传不连续。在此情况下，想要持续发展成为一件非常困难的事情，因为地基没有打好，做再多的工作也是徒劳无功。那么，院长作为经营的负责人，到底应该怎么做呢......[详情]

牙科老板想要调动员工工作的积极性，就要给护士设置合理的工资。老板设计护士的工资，需要依照相应的标准进行设计五级工资。以下这八点，都是牙科老板在给员工设置工资时应该参考的要素，应该全面分析和思考。1. 牙科老板设置工资时，要考虑护士的......[详情]