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医管攻略
当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。在医院的发展和管理上应该采取相应的战略手段，医院发展战略是以未来为基点，是对未来的研究，是制定达到未来目标的步骤和方法。战略的制定要把未来的生......[详情]
医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规......[详情]
本次探讨话题限定在治疗型医疗机构场景下治疗型医疗场景，以医保为主要结算方式的医疗服务应用场景。消费型医疗场景主要是:口腔、医美、眼视光眼科、商保为主的高端诊所（含涉外）、自费中医门诊部等。消费型医疗场景下特别是医疗美容领域，2021......[详情]
发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，经常可以看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来就诊上大做文章。现在民营医院的形......[详情]
新形势、新政治、新问题、新思考，医院面临医改新时代压力，加之内部绩效分配不公带来的矛盾叠加，倒逼医院绩效管理必然从刺激“粗放式规模扩张发展模式”，转向“内涵质量效益型成本管控发展模式”。医改紧锣密鼓推进，医院薪酬制度改革成为绕不过去......[详情]
管理看上去是管事，其实本质上是管人，人对了，后面的事情就都对了，根本用不着你去过多的操心。在管理人的时候，更多的时候是要去了解人性的本质，去发掘、发挥人性好的一面，去抑制人性不好的一面，去不断的赢得人心，单单是人在一起还不够，还要心......[详情]
实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据......[详情]
导 读:在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从......[详情]
随着行业利润被不断压缩，民营医疗机构将在大专科、中医、体检等健康领域发力。民营医院作为流量入口，通过数据转化，搭建医院客户关系管理系统（KHCRM），不仅对院前进行跟进，院中进行跟踪，而且实现院后对疾病的追踪管理，这在有数据壁垒的公......[详情]
过去的2020年，你感受到最大的商业变化是什么？是否注册了抖音、B站等短视频？是否参与了直播的兴起？是否加入了不少线上社群？是否还是匆忙上线微信公众号？是否在研究互联网医院如何建设？是否还在焦虑到院患者变少，不知道如何引流？来自国外......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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