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医管攻略
带团队很麻烦，带团队也很复杂，不仅仅是要管人，管事，管钱，还要为结果负责，每天有忙不完的事情，还要面对一大堆的婆婆妈妈的事情。如果想明白了，带团队其实也很简单，主要就是做三件事，这三件事都是和人相关的：用制度去约束人，用目标去激发人......[详情]
随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，由此带来医院管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化。研究分析医院管理发展趋势，有助于管理者自觉遵循事物发展方向，促......[详情]
在临床医疗护理工作中，医护人员通过定期查房及时了解患者的病情变化，以便及时调整干预方案。那么院外患者呢？如果术后患者离院后出现问题怎么办？如果院外治疗患者出现病情变化又该如何及时关注？患者随访，便是解决办法。患者随访管理动态有效地连......[详情]
医院质量管理师是医院质量管理体系中的核心人才之一，拥有专业的知识和技能，负责医院内部质量管理和持续改进工作。培养医院质量管理师具有非常重要的意义，本文将从以下三个方面进行探讨。提高医疗服务质量和安全水平医院质量管理师是医院内部质量管......[详情]
随着医疗服务市场的竞争日益激烈，医院品牌传播成为医院发展的重要手段之一。然而，医院品牌传播需要专业的人才和技术支持，对医院的人力资源和财务资源都有一定的压力。因此，医院品牌传播管理外包成为一种趋势，可以为医院的人力资源"减......[详情]
医院绩效DIP（Diagnose-relatedgroupInpatient Payment）/DRGS（Diagnose-related Groups）模式是一种常用的医疗费用分配模式，它可以根据患者的病种、病情和治疗方案来确定医......[详情]
医院领导者要做正确的事！科室管理者要正确地做事！DRG改革时代，医院如何应对？从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。公立医院面临严峻挑战！受制于疫情影响，营收下滑，要过紧日......[详情]
医院绩效的重点不在于分配金钱，而在于创造出更好的医疗服务和患者体验。以下是一些关键的绩效重点，可以帮助医院实现这些目标：提高医疗质量：医院绩效的一个重要方面是医疗质量，包括手术成功率、住院时间、药物管理和感染控制等方面。为了提高医疗......[详情]
信息化平台是推进医共体建设的重要工具，也是促进优质医疗资源向基层延伸最便捷的方式。依托信息化手段构建医共体内部人、财、物高效管理模式，实现精细化运营管理是助力医共体高质量发展的重要手段。2021年10月27日，国家卫生健康委印发《“......[详情]
医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进行管理,维持整个医院日常正常运作。医院行政管理系统以标准操作规程（standard o......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
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