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随着医疗领域的不断发展，DIP（医疗干预计划）和DRG（诊断相关群组）等模式已经成为医院绩效评估的重要标准。在这一新的医疗环境下，医院面临着适应DIP/DRG模式下的医院绩效激励的迫切任务。本文将探讨医院在这一方面面临的挑战，并提出......[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医......[详情]

科学化管理和人性化服务是经营管理的两个非常重要的方面。在这个时代，如何做一个有温度的管理者，是每一个管理者值得思考的一个问题。之前听北大口腔一个讲座，授课老师刚好就是要用的这个标题，分享了科室管理的一些做法，深有同感。作为有温度的管......[详情]

机构市场部的优势：1. 更好地了解市场：市场部是口腔机构的眼睛和耳朵，能够更好地了解市场需求和竞争情况，为企业发展提供指导和支持。市场部可以通过市场调研、分析市场数据等方式，了解市场需求和市场趋势，为企业制定市场策略和计划提供支持。......[详情]

医院绩效体系应该是可以自我进化，这是一个非常重要的观点。一个正确的医院绩效体系应该是可持续发展和持续改进的，而不是依赖于不断变换第三方公司来优化。一个有效的绩效体系应该包括以下几个关键方面：目标设定：绩效体系应该与医院的整体战略目标......[详情]

拥有一个高效的团队，对于任何组织来说都是至关重要的，它不仅能够增强工作的效率、提升工作的品质，还能促进团队的不断的创新和发展。然而在实际的工作中，我们的团队虽然具备了所期望的人才结构，但效能却往往得不到充分的发挥，仅仅是发挥了“群体......[详情]

医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；医务人员资质管理主要是人力资源管理中的人员档案管理的延伸功能；病案管理则体现在首页的录......[详情]

可能很多人并不知道，现在不少先知先觉的人已经在用ChatGPT做很多事情了，包括写文章，以前我还是挺喜欢纯手工码字的，一边实践，一边学习，一边思考，一边输出，写我的管理系列文章。做你所写的，写你所做的，挺自然，挺顺畅，也有自己的个人......[详情]

针对如何运用社交媒体管理品牌，负责人是这样看的，通过社交媒体可以为患者提供和梅奥诊所交谈的机会，从而在每天、每次和每一位患者的每一个互动中维护品牌。此外，通过facebook、Twitter等社交媒体管理新闻也是一个好办法。医院的文......[详情]

梅奥兄弟是“医疗团队执业”理念的创始者，1910年威廉-梅奥在一次演讲中说过：医学的发展已经无法使单独某个医生掌握全部医学知识，哪怕是大部分医学知识，而患者的利益是我们唯一要考虑的事情，所以要让患者从先进的医学发展中获益，必须把医务......[详情]