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发展是硬道理。笔者感触：有一类是先发展，再治理，属于还行。还行就是带病发展，先发展，发展是硬道理。有一类是边发展，边治理，属于很好。很好在于治理意识，发展永远都要保持格局。有一类是先治理，再发展，属于差了。差了的情况，一般是督导组、......[详情]

第二阶段：专业深入：经验的积累与知识储备。专业性工作的流程化、规范化，需要具体案件或者病例的经验积累与知识的储备。在这个阶段，需要有具体的实践，有专业知识以及相关知识的储备。对于发现的问题，要考虑其中的原因以及解决的方法。这是一个量......[详情]

昨晚，睡得比较早，早上一醒来，看到头部连锁医馆老师发给我的信息：中医馆运营越来越难，活下去不容易。确实是这样的，传统医馆的生存模式和空间正在瓦解，医馆新模式和新生态还处在萌芽探索期。近30年传统医馆的发展路径，本质上是以低效抢占技术......[详情]

台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。长庚的一些颠覆性做法对民营医疗机构的发展有借鉴之处。来源：医管漫谈编辑：宗正封面来源：pexels长庚医院由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是中国台湾规模最大、最完整的医疗服务......[详情]

问：《乡村医生》作为一部纪实文学作品，对社会有哪些积极的影响？如何看待文学作品在推动社会进步和公共政策变革中的作用？答：对这部报告文学的读后感，就如我在其序言里所说：“《乡村医生》用平实的语言记录了一群平凡的人，将他们平易近人的风貌......[详情]

笔者感触：患者住一次院，对这位患者来说，就是一件人生大事。住一次院，还配不上获得一个最小数据集么？俗话来讲，就是患者获得的住院病历。病历的数字结构化就是XYZ三条正交轴：X是时间和天数、Y是钱（医保、自付、自费、商保等）、Z是服务上......[详情]

管理就是“管人”和“理事”！德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院科室管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有......[详情]

患方补充：患者得的不是新冠，邯郸当时也不是像他们所说的疫情有多严重，所住的呼吸二科时不时可以看到有空床位，邯郸当时更不像他们所夸张的那样有创呼吸机紧张，谁用上谁幸运。请问那些替涉事医生喊冤的看过一页病历吗？是不是都是在通过自己凭空臆......[详情]

在医药卫生领域，医保基金的安全关乎亿万民众的健康福祉，是社会保障体系的重要基石。然而，随着医疗技术的快速发展和医药费用的不断攀升，医保基金面临着前所未有的挑战。欺诈骗保行为屡禁不止，监管难度日益加大。为应对这一挑战，国家医保局正全面......[详情]

有人说，这是最好的时代，也是最坏的时代。人生短短几十年，疫情就已经占据了三年多。这三年里，我们经历了，见证了疫情带给我们所有人的改变。近五十年来，中华民族历经前所未有的变革，中国得到飞跃式发展，我们用五十年时间走完了西方资本主义国家......[详情]