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你好，我是焜哥。就在最近，焜哥小助手，智能体正式上线。虽说上线前，经过一周的调试和投喂，且也进行一定测试。但上线后，也还是无法避免遇到一些状况。碰到一些预想外的问题。问题出现正好可以告诉焜哥。有问题，才会有空间进步。医美机构的发展，......[详情]

推广某某地方的什么经验，已然成为一种模式。一旦遇到某地创造出效果符合预期的经验，就发现新大陆般欣喜若狂，就大肆宣传，甚至动用行政资源强力推广，这似乎成为某些地方行政行为的一种惯性动作了。其实这种做法由来已久。记得当年提倡农业学什么什......[详情]

关于金钱，他说金钱是人类发明最伟大的工具，只有金钱会向穷人开放，而权利则永远不会。关于权力，他说一个富人得势的世界，往往要比一个只有得势的人才能致富的世界，要好得多。分析：欺诈骗保，当你敢做的时候，你可能需要门路、一些默许。当你被查......[详情]

导语：本文完成于2021年9月29日。压在箱底一直没有发布，近8个月时间过去，国内疫情不光没有彻底消灭，造成的影响反而让越来越多的人陷入恐慌、焦虑和迷茫。5月份披露的2022年前四个月的国家财报数据，及已经造成的倒闭、失业情况高于去......[详情]

一、不要随便进来开医馆了这个月我跟10多位想开医馆的朋友做了些交流。发现这次找过来交流咨询的以普通工薪族为主，跟过去那些赚到几千万上亿的老板是不一样的，他们亏不起。亏不起，熬不起，就别幻想在医馆赛道赚到钱。所以，我一律建议他们投资中......[详情]

提示：5年三明医改全覆盖，引发行业震动，面对推广三明医改“工分制值”薪酬模式过程中将会遇到十大难点和堵点，医院需要从“十几方面”攻坚克难，才能稳步推进薪酬制度改革，充分调动医务人员积极性，赋能医改的深化。本文介绍，“工分年薪制”工资......[详情]

本文为许伟明老师独创理论体系，为许老师多年医院品牌运营实践提炼而成。1.行业品牌：医院在医疗行业的品牌，也叫学术品牌，由医教部负责塑造。2.大众品牌：医院在社会大众心目中的品牌，也叫患者品牌，由宣传科、健康教育科负责塑造。3.专科品......[详情]

世界卫生组织说，我们现代医疗当中浪费的程度是20%～40%，这里面确实有很大的节约空间。我们的医改到底在改什么？1.0版的医改是挤出价格的水分，2.0版的医改要以少发病、晚发病、不发病为导向。现在评价一个院长，往往还是看他（所在医院......[详情]

在民营医院的日常运营中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要确保医院的高效运转，还要不断提升服务质量，以满足患者的需求。以下是民营医院管理者必须掌握的七个核心管理要点：1. 制度：管理的基石制度是医院管理的基石，它为医院的运作提......[详情]

随着我国医疗行业的快速发展，民营医疗领域成为了众多投资者关注的焦点。然而，这几年的经济下行给医疗服务行业带来了前所未有的挑战，尤其是对于那些一级和二级的民营医院而言，它们面临着严峻的“生死抉择”。尽管如此，医疗行业因其抗周期特性依然......[详情]