医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述：本文针对当前多学科诊疗（MDT）“重形式轻体验、重讨论轻闭环”的痛点，提出MDT 2.0升级理念。系统化设计涵盖MDT前充分准备与期望管理、MDT中可视化沟通与共同决策、MDT后方案解读与长期随访的全流程患者旅程。旨在让患者......[详情]

概述：本文旨在破解医院新媒体营销“有流量、无转化”的困境，构建一套以结果为导向的闭环评估体系。通过定义内容“转化效能指数”、追踪用户从观看、互动、私信咨询到预约就诊的全链路行为数据，实现营销效果的量化评估与精准优化，从而将线上影响......[详情]

概述：本文引入制造业“准时化生产”（JIT）理念，对日间手术中心进行颠覆性流程再造。通过患者流的精准预约与分级调度、手术室团队的“车组化”平行作业、以及接台时间的“秒表级”优化，构建近乎零等待、零中断的高效流水线，挑战日间手术运营......[详情]

概述：本文系统剖析“无陪护病房”从试点走向全面推广所面临的三大核心挑战：护理服务成本的精算与分摊机制、医疗安全与感染控制的风险倍增，以及长期运营的可持续性。提出构建标准化服务包、建立专业护理员队伍、设计多元化支付渠道及立体化风控体......[详情]

概述：某市某心医院推出"术后康复教练"服务，由康复治疗师担任患者"私人教练"，提供"每日视频指导+进度打卡+效果承诺"。通过"教练制管理+效果付费+家属培训"，使患者康复达标率从58%提升至89%，患者满意度96%，康复科收入月增4......[详情]

概述：某市某安医院招募本地社区主任、退休干部、健身房教练等为"城市合伙人"，给予"专属推广码+高提成+培训体系"。通过"他建群我运营+他引流我服务+他推荐我分成"模式，半年发展合伙人120人，带来新患者2800人，获客成本仅18元/......[详情]

概述：某市某仁医院放弃自购设备，与融资租赁公司合作，采用"分期付款+经营租赁+回购选择权"模式，用200万启动资金配齐CT、核磁、DSA三件套。通过"租金覆盖+维护外包+升级灵活"，使设备投入成本下降80%，现金流压力骤减，实现轻资......[详情]

概述：某市某康医院将普外科、骨科等大科室拆分为"亚专业小组"（如甲状腺组、疝气组），每组3-5人，独立核算、自主经营。医院收取管理费，小组享有剩余收益。通过"小组竞标+内部市场化+品牌共享"，一年孵化10个小组，科室营收增长55%，......[详情]

概述：借政策放开营养服务定价，某院推出“家庭营养监测包”（含AI食物识别秤+菌群检测仪），将单次咨询80元升级为年费1980元套餐，签约率达79%。拆解硬件选型、会员制设计及支付方谈判模型。“您家老人昨天偷吃了红烧肉，AI秤已预警！......[详情]

摘要：广告失效，信任为王。我们摒弃网红式炒作，推出“721”医生IP孵化模型：70%精力精准筛选“潜力股”，20%精力系统赋能配“弹药”，10%精力矩阵分发引“活水”。这套可复制的体系，旨在为医院批量打造自带流量、深得信赖的专业品......[详情]