客流缩减、营收乏力，是当下多数口腔门诊的真实处境;也正因为行业面临困境，这场聚焦“如何实现增长”的行业聚会，比往年更令人期待。9月8日，由中齿教育主办的第12届口腔行业高增长峰会，在中齿广州公司盛大开幕。

这是中齿专为口腔从业者打造的行业盛会。来自全国各地的近500位口腔门诊创始人及管理团队，跨越千里齐聚广州，共享一场专属的高增长认知蜕变盛宴、高增长成果检阅盛宴、高增长AI工具赋能盛宴。

本届峰会以“AI驱动·体系致胜”为主题，立足口腔门诊的经营现状，预见AI时代的增长新格局，所有内容围绕“体系”展开，全程助力口腔机构升级增长体系、穿越行业新周期、实现持续高增长。

群贤齐聚广州       共赴增长之约

本届峰会的参会机构覆盖全国各大省市：既有经营数十年的区域龙头，也有正在快速扩张的连锁新锐;有寻求突破的成熟机构，也有渴望破局的成长型门诊。

当前口腔行业正经历初诊量下降、客单价下降、利润下降的“三降”周期，超半数门诊面临客流缩减、营收增长乏力的双重压力。

此时，机构经营者缺的不再是某一个单点技巧，而是一套能整合各类方法、可以带回门诊直接落地的完整增长体系。

十二年来，中齿陪伴上万家机构走过增长的不同阶段，已经将“高增长模式”从一套理念，打磨为经30000家机构验证的可复制打法。

本届峰会正是这套体系的一次集中交付：摒弃“低价引流+差价盈利”的旧逻辑，构建“AI驱动+服务溢价+口碑沉淀”的新增长模型，帮助门诊走出低价竞争与内卷消耗，迈向量、率、价同步提升的高增长快车道。

提升高增长能力    锻造高绩效组织

从战略布局到连锁复制，从文化落地到人效倍增，为到场院长带来一套可以直接参考借鉴的经营思路。

中齿集团创始人 张民《10年10倍高增长的战略布局》

不少口腔门诊埋头苦干，日复一日忙于业务，却始终走一步看一步，缺少清晰的长远规划。

张民老师一针见血点破很多机构深陷的经营困局：陷入“忙、盲、茫”的恶性循环，日常业务越忙碌，战略规划越盲目，最终发展方向愈发迷茫。

面对这样的现实难题，他提炼出简单可落地的三大执行抓手：一张图，一个环，一杆枪。将宏大的长期战略，拆解为门诊能够直接落地实操的具体动作。

站在长远视角做倒推规划：看10年，锚定10倍增长;谋5年，实现3倍提升;定3年，达成2倍发展;落到每一个当下，则要守住每年26%的利润增长目标。

学会从十年后的发展愿景，反向推演当下要做的事，帮助广大院长跳出靠经验、凭感觉拍板的传统经营模式，用清晰战略指引门诊稳健前行。

爱雅集团创始人 顾加丽《2年再开12家连锁的SOP标准复制路径》

作为近两年快速扩张的连锁实战标杆，顾总结合爱雅口腔真实发展经历，分享连锁扩张的避坑心得。

她不推崇到处铺摊子式的盲目拓店，重点拆解「1个中心+ N个卫星」的区域深耕模式，详解直营、联营、医生合伙相结合的多元扩张方式，以及开店之前必做的 “三算一对” 研判逻辑。

她用多家合作门店的真实经营变化印证：连锁跑得快不如跑得稳，标准化体系才是规模扩张的底气。

中齿集团副总裁 郭晶晶《企业文化落地，实现业绩100%增长》

不少机构的企业文化仅仅是墙上的标语，很难真正渗透到员工的日常工作当中。

郭总就围绕"不落地、难量化、无标准”这三大卡点展开分享。她提出，文化不是空洞的口号，要实实在在融入业务、组织、数据当中。

她现场分享了“齿小文”这套企业文化落地工具：把客户邀约、陪诊建档等业务动作，拆解为可量化的齿币奖励，用排行榜实时呈现员工表现。

让价值观转化为看得见、可统计的岗位行为，用激励带动团队行为改变，靠内部文化激活团队战斗力，反向拉动门诊业绩提升。

国东口腔创始人 余雪梅《如何搭建1:10倍增长的人效组织》

门诊想要做大，终究绕不开团队难题：核心人才难留、事事依赖能人、内部消耗大，老板被琐事牢牢捆住。

余院长结合自身带领18人团队实现年营收千万的实战经验，拆解了高绩效团队的搭建思路。她通过“岗位重构、SOP流程化、双轨薪酬”三大体系，将医生从琐碎事务中解放出来。

同时从人才选拔、绩效考评到晋升激励机制做了完整梳理，帮助门诊摆脱对个别能人的依赖，依靠组织力量带动门诊实现持续增长。

她强调：增长没有捷径，把简单的机制坚持落地，90天跑通即可复制。

9月9日，峰会将进入更加实战落地的专场，内容进一步下沉到门诊经营核心场景：

解锁SOP标准化如何激活连锁持续增长自驱力;拆解预防养护体系搭建与诊疗量增长路径;分享业绩持续突破的核心抓手;传授从0到1搭建高质量医护质控体系的方法;更有AI接诊工具的落地应用干货。

更多可落地、可复制的实战增长方法，次日重磅继续。