笔者感触：

　　在医药创新圈出一个对联，上联是百济神州，下联是心脉医疗。横批是亟待全链条支持。

　　心脉医疗以及微创系，虽然市值、财务遇到一些困难，但科研投入、产出一直是杠杠滴。甚至可以说：比营销可能比不过百济神州，但比研发的掘进性，心脉等耗材是优势无敌。

　　耗材在临床对住院、医师们相对更重要，你用一个药有很多替代，但医师与耗材要合一。就像人剑合一、人机合一。国家医保局这次发神经，不，发精神，没有挑一个弱者拖拽。

　　对行业的启示就是：那么强都被拖拽了，如果要拖拽我，那也是无法抗拒了，这是决心。但比较弱的企业可能想多了。凭啥拖拽你啊？你有什么鲜明价值、战略战术意义值得么？

　　所以说，被拖拽，还成了政策福利了？当然。政策独照于你，那你得是无上的荣光是么？全链条支持创新的大环境下，医保局不会发神经，没工夫发神经，所以一定是赋能精神。

　　就是要大拉心脉医疗一把，产品好、研发好、销售好、服务好、分润好，有高质量发展。

　　心脉医疗出海，何其难？大洋彼岸的姥姥不疼，本土的政策、人民、医师对本土表达爱。方法就是先揍一顿，揍完更亲。而那些没挨揍的、看见挨揍没意识的，悟性就真差了点。

　　这是国家医保局亲自下场关切住院支付方式改革与药耗价格联动法。是不走集采的集采。点石，成金。企业推广的那些线下伎俩、医院医生的信息化，放下武器，已经被包围啦。

　　感谢张老师对本文的启发。