笔者感触：

　　国民健管公司既可以从零组建，也可能通过国资参股或收购兼并。

　　积极经营可先考虑这些：

　　一是健管要素的筹资与战略购买。从财政要钱，从社会筹资，对健管服务开展适宜的战略购买、运营管理。假如运营管理太难，退一步到运营监测和权益保护。

　　二是落地一些健共体的地方试点。从瑞安，到象山，到三明。健共体已经有一些先期探索，但效果不鲜明、推广不顺畅。有必要发动一些地方政府主导再探索。

　　三是与医保商保合作来加速健保。国民健管公司这块金字招牌就是商誉、责任、立场，有助于社会改善对健康管理认知，有机会协同医保、惠民保等做大做强。

　　四是促进卫健医保大部制的运作。国民健管公司领导，最接近日本厚生劳动大臣。大部制用意不是整合权力，而是保护权利。谁为人民服务，谁就最拥有权力。

　　五是围绕罕见病把全流程做到位。罕见病的医疗救助制度、救治药品目录、支付服务改革，早晚要有解决。国民健管公司可以加速这一进程，作为一个事业部。

　　六是兼可以监察市场高质量发展。大兴调查研究，理论上任何部门都要动起来、停不下来。但健管公司天然可以做带刀侍卫，一手建设新世界，一手砸些旧的。

　　感谢袁老师对本文的启发。