中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：

　　深沉厚重是第一等资质，

　　磊落豪雄是第二等资质，

　　聪明才辩是第三等资质。

　　马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。

　　对于团队的英文Team，有个新解释：

　　T—target(目标)；

　　E—educate(教育培训)；

　　A—ability(能力)；

　　M—moral(士气)。

　　我在国家卫生健康委授课时提到——领导力的形成依赖三大要素：一曰恐惧，二曰利益，三曰信仰。

　　恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰则产生发自内心的服从。

　　1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个最初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻，向即将崩溃的队伍，树立起高山一样的信仰。

　　通过信仰认识利益，再通过信仰和利益驱散恐惧，真正的领导力和领导威望，在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

　　因此，医院要实现可持续发展的领导力管理9大原则是：

　　1、以身作则，就如四野韩先楚将军解放海南岛率先冲在前；

　　2、工作中不轻易向下属表露太多感情；

　　3、遇到难办事情与下属开会讨论，获得认可与支持；

　　4、尊重下属及其成果；

　　5、不要用质问的语气跟下属说话；

　　6、明确岗位职责，清晰分配工作任务；

　　7、多与下属沟通，倾听下属；

　　8、恩威并施；

　　9、要形成一个责任我来抗的心态。