近年来，伴随着医疗政策深入，以及各行业进入医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也让医疗行业的竞争日趋激烈，医院在发展路上需要继续探索创新。为了提升医院管理水平，从而提升医院综合竞争力，梅奥国际认为，医院不妨从这结合项目管理方法，创新医院的管理模式。

　　结合项目管理的意义

　　日益增长的跨部门协调需求，让医院各项工作的效率大打折扣，不利于维护员工工作的幸福感，拉低医院的生产效率，也不利于提升病患的满意度。针对于此，医院可以结合项目管理方法，创新医院的管理模式，提升医院运营的效率。基于项目管理方法的应用，不仅能够优化医院员工工作流程，调动医院员工的积极性，还能充分利用医院资源，改善医院医疗质量和服务，最终实现医院管理工作有效落地。

　　如何结合项目管理

　　医院在创新管理模式，结合项目管理方法时，应当与医院发展战略方向相接轨，从开发管理（DM）、项目管理（PM）、实施管理（FM）、建筑信息模型（BIM）四个环节开展起来。对于开发管理而言，医院定期进行监督工作，发现不良事件或者有不良隐患的情况，针对此建设项目。

　　当项目开发成功以后，就要进行项目管理了。期间，医院应当根据具体情况分析，进行启动、规划和控制。项目管理规划时，医院应当制定明确的时间期限、组织沟通工作、控制成本、进行质量管理等，并且善于应用项目管理工具，促进项目完成，也促进项目管理方法与医院管理工作的深度切合。

　　对于实施管理，医院在项目实施的全过程中，应当动员医院全体员工参与，让医院管理工作落到实处，行之有效。为了调动员工的积极性，医院应当建立相应的激励机制，对员工参与工作情况进行绩效评估，加快项目的完成，也改善项目完成的质量，降低项目管理方法推广的难度。

　　项目实施完成后，医院还应当基于建筑信息模型进行总结，对项目成果进行考评，并使结果透明化，从中了解医院管理工作的成效，发现问题所在，改善管理工作的不足之处。这有利于持续改进医院管理的工作，提升医院管理的水平。

　　基于项目管理方法，医院从提高管理水平和医院员工素质方面上，还能够更好地提升医院的医疗质量。医院应当重视医院的医疗安全问题，不断产生改进和提高标准的项目，优化各种流程。然后，医院应当鼓励员工积极学习相应的内容，建立包括全员在内的整个医院学习体系，通过有计划的分级分类学习，提升医院员工素质，既凝聚了员工的向心力，也增强员工对医院的归属感。

　　总而言之，医院应当拥抱变化，不妨结合项目管理方法，切合实际情况，探索创新管理模式。医院管理模式的创新，有利于医院管理工作效率的提高，应对医院内外部环境变化，提升医院综合竞争力，突破医院发展困境，最终实现医院的可持续发展！