营销策划经理作为一个团队的领导者，其角色与中层、基层的业务人员截然不同。有很多口腔机构的创始人都是靠实干出身的，突然增加了一位职业经理人总是觉得多了一个不干实事的人，总感觉没有什么大的用处。业绩也没增长，拿的还是高工资，怎么看怎么不舒服。职业的营销经理人其实更大的责任是在与定方向、定策略，所以营销经理人的策划能力关乎团队的生命力！这也是职业营销经理人存在的重要决定。

　　口腔营销经理人包括营销、管理、培训三大层面：

　　1. 营销层面：大到机构的战略规划，小到小的活动策划、形象定位、品相定位、价格定位

　　2. 管理层面：企业架构设计、企业绩效设计、企业数据分析、企业标准化规章制度、企业标准化销售流程、企业人才储备

　　3. 培训层面：企划工作培训、前台标准化服务流程培训、咨询师助理标注化流程培训、咨询师标准化流程培训、技术院长岗位职责职能、专业技能的培训、财务体系的基础流程培训、系统化销售培训。

　　另外，基础理论与创新能力是考验一个职业口腔营销经理人策划水平高低的尺度。没有成体系的、经过实践理论基础，策划不可能有高度，最多也就是纸上谈兵。很多基础理论是一样照背照搬是没有用的，因为所面临的市场环境以及机构的实际情况都是有差异化的，哪怕是一点的差异化看似相同但是实际的运营策略却差的很多，往往是失之毫厘差之千里。有的人入门一辈子都入不了营销门，差的点就在于真的实践。没有创新的思维，没有跳出问题思考问题的角度，策划只能趋于平淡。