背景介绍：

　　某二甲医院，基础不错，一月内四位医疗业务骨干离职。怎么回事？前段时间，民营投资的两家非营利性医院相继开业。两医院投资均在数亿，均豪言拿下当地的20%的医疗市场份额。其中，一所医院的院长就曾是该二甲医院的副院长。

　　院长的反思：早就有危机感，已经采取了一定的措施，比如1、设计考核指标，改变年轻医生干得多、拿的少现象；2、科学安排值班，避免影响医护人员的身体健康、家庭和婚姻；3、合理安排职业规划，提升发展空间，如规定年轻医生必须在主治指导下做4台手术；4、改变科主任和院领导家长式作风，尊重人才，树立服务好每位职工的理念，但依然跳槽成风。

　　人事科主任的反思：有压力，以前曾调查过医院的一些问题。如医生协作差，医院文化氛围差，收入极不平衡，考核指标单一。分权差，有的报告不但副院长签字，而且要几个副院长和院长签字。工作时间久，没私人时间。推诿情况普遍，如有事故，护理推主治，主治推麻醉，麻醉推药剂科。行政科室与临床矛盾突出，最常见的临床挣钱行政花，还乱花，且态度生硬。医生责任心差，每年医疗纠纷80%都是责任心的问题。

　　于是人事科主任采取了一些措施：如：绩效考核与薪酬分配改革。每月开一次科室集体讨论会，人事部门派人旁听。为更多的人争取培训进修的机会。薪酬在当地还算很靠前，但效果不明显。

　　如果你是该医院的人事科主任，你会怎么办？