最近，台湾长庚医院惊现医生大面积离职潮，闹的沸沸扬扬，引起行业与社会的诸多议论。

　　总的原因是这样的：长庚董事局要以企业经营的视角来经营医院，首先就是针对绩效亏损的科室及病房进行改革，改革的方式就是以绩效不彰的理由，撤职、记过了急诊医学部的几位主管。结果这些主管的徒子徒孙们不干了，纷纷基于情义相挺，一次离职将近50位医生。

　　这样的结果，不仅导致了民众的就医权益受损，也引起社会各界的广泛关注，行业主管部门甚至声明：只要长庚医院的医生人数没有达到医学中心标准，在对医院进行评鉴后，将把长庚医院由医学中心降级为区域医院。

　　这件事情对于长庚医院的运营会产生比较大的影响：

　  1、倘若医生人数未达标，长庚医院将降级为区域医院(三甲降为三乙，甚至二甲)；

　　2、一旦长庚医院降级，其享有的台湾健保补助额度将大幅度降低；

　　3、长庚医院或将失去台湾民间医疗龙头霸主的地位。

　　所以这件事，对于长庚医院的影响非常的大，而且是负面的。

　　回到前面，这件事的肇因起于院内改革，以企业经营的角度来经营医院，对照医院是否营利这个话题，应该是有答案了：医院是非营利机构，但同时也得生存下去，才能更好地为民众的健康服务，但是又不能落入商业模式里，只能有限度的开放消费性医疗让医院营业。这个辩证法精髓的掌握，对行业主管部门和医院都是一个考验，也希望这个案例，对大陆的医改能有相当的借鉴和参考。

　　作者：浩任