执行力设计是有原理的。执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力的检查是要有清单的。

　　每个医院管理者都知道执行力的重要性，那么以上说的这三点，医院做到了几点？如果您的医院还存在"说了不听"、"听了不做"、"做了又错"、"错了不认"、"认了不改"的现象，是时候去考虑提升团队的执行力了。

　　要想提高医院团队的执行力，医院管理者首先要知道自己的团队那个方面出了问题，如果你连自己的团队执行力问题出在哪里都不知道的话，那么你应该对你的团队进行一番"整顿了".

　　医院执行力的高层指导思想是医院的战略管理，也就是医院的发展方向。而落实到日常，就体现在医院团队的日常工作流程方面。如果你的战略指挥没有出现问题的话，那么问题就在医院的日常管理执行流程。这个流程具体体现在医生的看诊流程以及医护人员的服务流程。

　　如果医院没有一个很明确的执行流程或者是流程管理絮乱的话，那么这就是最大的问题。而这个流程管理到底怎么样才能提高医院的执行力。

　　这就需要有一个医院的标准化的服务管理了。这个标准要适合医院人员的工作能力，如果定得太高，员工达不到，员工就会产生消极心理；如果定得太低，员工容易懈怠。

　　那怎么知道医院员工的工作能力水平的高低呢，这条标准线要如何定得合理呢？这就回归到医院服务的终端-患者身上了。

　　医院服务要实行标准化，而这条标准就是病患满意度。但是我们所说的满意度不是通过"讨好"患者而得来的，而是建立在患者对于医院服务期望值上。例如，在一项调查中提到，病患不满医院的一条就有"不知道主治医生的姓名".其实患者对于医院服务的要求可能不是医院认为的高，只要达到患者的一个预期值即可。我们提倡的是对等的服务，而不是上帝般的服务。

　　回到执行力的问题上，除了医院管理方面，还要从一些软性的措施，比如说医院文化建设等，尊重和肯定员工才是很好的奖励。

　　执行力的本质不在于个人，而在于医院的规范。