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概述:患者对医院的评价,往往来自细节。本文从预约、到院、分诊、候诊、就诊、检查、缴费、取药、离院和回访十个触点,提出一套可检查、可训练、可复盘的服务流程方法。很多医院谈服务,容易停留在态度层面:前台要微笑,护士要耐心,医生要多解释。这些当然...[详情]

  概述:很多医院怕投诉,出了事就压、就赔、就息事宁人,结果同样的问题反复出现。本文给出一套投诉闭环管理流程:投诉怎么接、怎么分类、怎么定责、怎么整改...[详情]

概述:患者离院后"失联",复诊全靠自觉,是很多医院的通病。本文设计一套"30天随访日历",明确第3、7、15、30天分别做什么、说什么、怎么记录,让随访从"想起来才做"变成"按日历自动执行",显著提升复诊率和患者满意度。去年,一家医院做了个...[详情]

  概述:患者对医院的评价,往往不是由手术决定的,而是由候诊体验、沟通细节这些"非医疗环节"决定的。本文聚焦患者到院后的每一个触点,拆解低成本、快见效...[详情]

概述:投诉处理往往停留在"道歉赔偿"层面,治标不治本。本文通过一个真实故事的起承转合,呈现从"灭火"到"转化"的完整过程,并提炼出可复制的五步机制,让每一次投诉都成为服务升级和口碑建设的契机。三年前,李阿姨在某口腔医院做了一颗种植牙。手术很...[详情]

  概述:很多医院把投诉当"灭火",被动应付、息事宁人。本文提供"首问负责→分级响应→根因分析→整改闭环→口碑转化"五步处理机制,通过24小时响应承诺...[详情]

概述:技术同质化时代,服务温度是留住患者的关键。本文提出"免陪照护+全流程人文关怀"双轮驱动模式:一方面由持证护理员承接生活照护,降低安全隐患;另一方面将人文细节嵌入入院、住院、出院全流程,用"三句话沟通法""患者恳谈会""出院联系卡"等动...[详情]

  概述:医疗技术是医院的硬实力,而服务温度则是留住患者的软实力。本文聚焦住院患者的全流程体验,从入院接待的“三句话沟通法”,到住院期间的“患者代表沟...[详情]

概述:很多医院处理投诉是"事后灭火":患者闹起来了才去解决,不仅成本高,还容易引发舆情。本文提出建立"投诉预警-分级响应-闭环复盘"三步机制,通过前置预警识别风险,通过分级响应高效处理,通过闭环复盘杜绝复发,将矛盾化解在萌芽阶段。一、投诉处...[详情]

  概述:医院人文关怀往往停留在口号层面,缺乏具体的流程设计,导致患者感受不到温度。本文聚焦住院全流程的4个关键情绪节点——入院接待、术前安抚、住院日...[详情]

概述:很多医院花几百万装修大厅,却连一杯热水都不愿意主动递给患者。服务提升不一定要大兴土木,一线细节的微小改善往往比砸钱装修更打动人心。本文从诊前、诊中、诊后三个环节,梳理27个可立即落地的低成本服务触点,每个触点标注实施成本和责任岗位,拿...[详情]

  你有没有遇到过这种情况:患者在院期间一切正常,出院后却在点评平台上写了一篇长文差评,措辞激烈,阅读量很高,后续花了几倍的精力去公关和回复,效果还不...[详情]

概述:患者离院不是服务的终点,而是健康管理的起点。很多医院只关注"治病",忽视"管人",导致复诊率低、慢病管理断层。本文从诊前、诊中、诊后三个阶段,梳理21个可立即落地的服务动作,每个动作标注实施成本与责任岗位,拿来即用。去年春天,一位糖尿...[详情]

沈翰墨
  • 沈翰墨 智囊团成员
简介
任民营医院院长多年,管理经验丰富,精于战略规划,提升医疗品质,打造患者满意的优质医院。
职业亮点
民营院长多年,精规划提品质医院
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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