笔者感触：笔者在DRGs是玩票的外行，看了一些文章，看很少见到QOL效用评估啊。这是啥？是啥就先不说了。国内使用DRGs有一阵了，对QOL效用评估等，前端没动机，中后端还没做太多。我为什么敢这么说？因为挺少看到的。这不太好，就算我们一测出来...[详情]

　　笔者感触：　　关于谭医生遇到的医保支付方式运行下的具体病例救治亏损的问题，医疗侧可能要参考保险侧：有些发生率，就是要“保额超过保费”的，医疗侧对具...[详情]

码万祺：嗯嗯，医改越来越好评论员：没有医改会更好。医改现在是细枝末节的改动，没有大的体制机制改革，解决不了大问题。现在有变数的就是医保这股力量这么搅动，医疗内部还没有触及灵魂。码万祺：希望医改效果会越来越好。医改挺像健康管理，你说它好，有人...[详情]

　　笔者感触：　　第一，郭有才的总部在菏泽，老京东的总部在宿迁，胖东来的总部在许昌。菏泽、宿迁、许昌，其实是在一大块区域经济里面。所以，京东不干家医了...[详情]

郭有才复播了，这个新闻热度，都比京东裁撤家医事业部排名靠前。笔者感触：第一，大健康头部企业，宣布从某个战略业务阵地撤退，抬起屁股就走。需不需要做社会公关？起码应当说下：啥时候开始做的，这几年有哪些成绩，此番考虑是一二三四，未来还期待怎么做。...[详情]

　　笔者感触：　　讨论住院天数，从医院营收视角看，是在讨论收费多少。　　一张开放病床每年取得多少营收，折算到每天是有一个区间。有些时候，患者不得不出院...[详情]

笔者感触：“15天”是怎么来的？“15天”并不是绝对的一个什么指标、里程碑，关于这个话题的讨论，很可能是伪命题。“15天”为什么是伪命题？对于大概80%住院患者来说，住院不需要“15天”，这就瓦解掉了80%的人群意见。对于剩余的20%住院患...[详情]

　　一个有意思的细节是，早期，京东健康的高层对家医产品的销售抱有很大期待，他们认为，光京东PLUS的付费会员就有3000万左右，哪怕从中渗透10%，也...[详情]

笔者感触：双职工家庭，假如父母家长都有二次报销，巧了，两边都是再报销50%。这个50%：一方面是再高的话，超赔的风险。如果较真儿，多份保单之间可能踩脚；另一方面是再低的话，不够内卷。50%是一个大体平衡，是打完的结果，似乎也没必要再打。如果...[详情]

　　评论员W：腾龙换鸟的关键堵点是“薪酬改革”，而不是“服务价格调整”。此外，除了红利可能被稀释以外，下列因素也会影响医生的获得感：一是经过多年多批带...[详情]

笔者感触：DRG有很多不完美，比如：一是事实上不全部覆盖所有科室、病例；二是分组不完美；三是权重可调整改善。在这些背景下，再来看DRG分组不完美，有些现实辩证。分组粗一些，组内差异大一些，是有不平衡不充分，但同时运用了不平衡不充分。怎么理解...[详情]

　　笔者感触：　　向分级诊疗的纵深奔跑，跑到最开头在哪里了？是家庭病床吧。　　相比于县域医共体、城市医疗集团、专科联盟，这是第四极、最大极、很高级。　...[详情]

2022/2023年度内，英格兰地区公立医院的停车费收入达1.46亿英镑（约合人民币13.2亿元），较前一年度增加50%。其中，皇家利物浦大学医院增幅最大，达5982.9%。考文垂大学医院、莱斯特大学医院是2022/2023年度“停车最贵”...[详情]