何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI...[详情]

　　什么是管理？由于汉字的广度和深度，没有统一的定义。但是，一般来说，在特定的环境条件下，它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控...[详情]

案情简介原告1天前发生车祸受伤，因左下肢疼痛到当地医院就诊，行“骨骼牵引术” ，为求进一步诊疗到甲医院就诊，以“股骨中段粉碎性骨折”收入院。初步诊断为左股骨中段开放性粉碎性骨折，行切开复位固定术+取髂骨及人工骨混合植骨融合术。术后诊断为左股...[详情]

　　未来三年医疗创业避开的坑都有哪些？　　作者｜林掌柜　　来源｜林掌柜（ID:kanbingtong）　　医疗创业，近年来炙手可热热，可往往真正踏入后...[详情]

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。如何做好医院建设的准备工作，首先要有一支高素质、先进的思想准备队伍。队伍要熟悉医院的实施情况，熟悉医院建设的特点，熟悉医院建设的程序，熟悉相关的建设法律...[详情]

　　没有明确的发展目标，就没有方向和动力，医院的领导和全体工作人员也不能很好地团结在一起。医院经营必须有目标和具体的计划，因为没有实际的计划，不管目标...[详情]

现在，随着时代的变迁，对医院模式转变的思考和探索，对医疗服务的重新认识和医院环境功能价值的重新认识，我国的医院设计理念也在不断创新，提出了以病人为核心，创造良好的医疗环境，满足患者生理、心理和社会需求的理念。1.区域分析医院作为复杂公共建筑...[详情]

　　在改革和发展的关键时期，医疗市场准入政策已经宽松，医院面临着医疗市场的竞争，特别是在医疗资源相对过剩的城市，竞争日趋激烈。　　在医疗市场竞争日益激...[详情]

为了实现可持续发展的目标，医院管理必须注重自身的管理战略，做好自己的发展定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，注重医院战略规划，创建一流的医院战略。医院战略规划有许多要素，医院可以根据自己的实际情况确定医院战略规...[详情]

　　别挑战患者对价格的敏感度，否则你将会失去他们。　　在诊锁界诊所转型升级辅导社群里，关于诊所的定价问题，大家讨论得很热烈。这是个非常有趣和关键的问题...[详情]

380亿人民币是不是看起来很多，但如果平均到14亿人口就非常少（人均27元），这就是我国目前康复市场规模的现状。据统计，2017年，我国康复市场规模为380亿人民币，与2013年统计出美国的2000亿美元（1.42万亿人民币）的市场规模相差...[详情]

　　在诊所模式发生巨大变化的今天，在产业变革洗牌期的“弯道”，如何跳出传统的思考认知，去培育诊所全新的经营模式？诊锁界联合创始人李轩仪（天权）基于诊所...[详情]

作为病人及其家属接触的第一个空间，等候区被认为是一种基本的分配方式，但在设立过程中几乎没有规划过程，也没有经过严格的评估。设计师和规划师们会按常规确定座位数量的惯例，这样既能满足目标人群的实际需求，又能让他们看上去更令人愉悦-仅此而已。1....[详情]