今天和大家探讨2个问题：疫情期间，医院原来的绩效考核方式为何难以为继？疫情之后，绩效考核应该如何改变？疫情过后，我们走访了很多医院，和他们聊起疫情对他们造成的冲击，基本大同小异，只是影响程度的深浅。先以一家三甲的肿瘤医院为例，原来主要考核科...[详情]

　　有人预测，未来还会有更多民营医院企业选择“赴港上市”……　　“三闯港交所”　　又一民营医院企业预备赴港上市　　又一家民营医院企业计划赴港上市了！　...[详情]

2018年世界卫生组织(WHO)年发布医疗卫生系统排名，新加坡被评为全球第三，亚洲第二。在新加坡已有13家医院和医疗机构获得国际联合委员会品质认证(JCI)，占获得认证的亚洲医疗机构的三分之一。新加坡拥有世界级先进的医疗水平，相较于欧美国家...[详情]

　　随着规培学员、新入职员工、新入职护理人员三场培训的落幕，做岗前培训很多年的我第一次对新员工如何进行法律法规培训有了要梳理一下的想法。这种想法源于护...[详情]

基层诊所是国家医疗体系的一道防线，而且是最大的，也最长的一道防线。面对的人口众多，病情也很复杂。从2016年开始，国家从上到下也非常重视基层诊疗，投入了很多的财力物力。按道理来说基层诊所应该很不错才对。尴尬的是，卫生院/卫生室最强大的是新农...[详情]

　　在老百姓的眼中，民营医院似乎是服务好、环境好的代名词，这也侧面反映了民营医院既往在差异化经营之路上的探索和成绩。然而随着医疗市场的竞争日益严重，公...[详情]

近日，多位专家公开表示「今年冬天第二波疫情是必然的，规模不会与 1 月的武汉相提并论。」但诊所从业者是否又「背后一紧」呢？大部分机构还未从半年前的打击中恢复元气，未知的挑战又接踵而至。这个冬天，诊所很可能会面临第二波危机。除了调整运营，有没...[详情]

　　说起狼性文化，最早提出这一理念，并应用到管理实践的是华为老总任正非。华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。　　华为的成功，有偶...[详情]

当病患抱怨“你家的药咋这么贵”时，诊所人该用什么方法轻松化解病患的异议呢?其实“嫌货才是买货人”，如果医生回答得当，一笔交易很容易就能达成。一、转移话题法病患：你们这药真贵!诊所人：是的，先生，我也觉得有点贵，可是话说回来了，您也是暂时需要...[详情]

　　一个经营良好的诊所，它带给患者的吸引力应有两大方面：　　第一是 硬实力：　　1、硬件(楼盘、装修、设备、材料等)和环境。　　2、医师团队、技术水准...[详情]

作为医院的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰!其实，...[详情]

　　说一个比较普遍的现象，现阶段不少医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。　　医院领导和临床科室主任除忙于自...[详情]

经过多年的发展，以及疫情期间的持续发酵，互联网医院已经成为我国医疗体系不可或缺的一部分。当前的医疗体制是，以医疗机构（主要是二级以上公立医院）为核心，医生、患者、支付这三个参与方都围绕医疗机构，分别扮演其角色——提供医疗服务、寻求医疗服务、...[详情]