今天，各位伙伴们可以跟随笔者的视角，一起回顾一下过去一年的医疗投融资事件，并对未来民营医疗健康趋势做一个小小的展望。回顾2020年的医疗投融资事件，可以说是几家欢喜几家愁，但总体趋势向好，其特点如下：特点一，疫情下医疗投资热度回暖。2020...[详情]

　　“现在医疗行业生存日益艰辛，许多同行现在徘徊在体制的边缘难以决择，此文作为《民营医院工作三年的感悟和体会》的姊妹篇，希望能带给大家一些参考意义。”...[详情]

“ 三年的时光一晃而过，三年也算是一个阶段毕业了。三年多有一些思考和感悟，不管对错，分享给大家，希望对大家有些帮助或借鉴。”3年前，我从华东发达省会城市三甲医院离职，放弃大平台，大城市，大医院，加盟一家民营医疗集团，只为圆自己做为医者心中的...[详情]

　　许多民营医院都是从诊所发展而来，当诊所成长至一定规模，民营医院的经营思路就值得诊所人去借鉴。民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困...[详情]

曾经跟一位信奉道家管理哲学的年轻企业家讨论关于学习的领悟，我们一致认为：“读万卷书还需行万里路，行万里路还要名师指路，名师指路一定要自己顿悟”，这便是理解“道生一，一生二，二生三，三生万物”道家深邃思想的小收获吧。筑医台组织的全球百所智慧医...[详情]

　　我们谈论最多的是如何能把医院办起来，办好，很少讨论为什们办不起来、办不好。　　报告成功经验时，条分缕析，精彩纷呈，句句经典，条条在理。毕竟成功了嘛...[详情]

从10多年前入行私立医疗，周围的人普遍对“医院也有市场部”表示惊讶，到如今市场部已经成为大部分私立医疗机构里举重若轻的存在，这无疑是众多医疗机构在行业趋势推动中所做的摸索与探究。私立医疗行业，属于服务体验型行业，这种服务体验和其他行业又有所...[详情]

　　在各路资本纷纷涌入，社会办医如火如荼发展的当今，仍然有不少民营医院连年亏损，面临着倒闭的困境。　　一家床位1200张的大型综合民营医院半年亏损70...[详情]

专科医疗连锁经过数10年的布局和经营，已慢慢形成国内独具特色的服务网络。在疫情“黑天鹅”的影响之下，专科连锁巨头们依然稳健，多个产业已经准备好新一轮的迎风破浪。干诊所就是做时间的朋友，怎样可持续性地服务好同一类病人，怎样形成标准化的模式并完...[详情]

　　台湾地区的医疗机构按权属区分,其经营的形式可分为三种:即公立医疗机构、私立医疗机构以及非营利性的医疗机构。　　台湾地区医疗机构的三种经营形式　　一...[详情]

民营医院成为并购融资新的“主战场”。2020年医院并购交易金额达￥112.9亿元，主要发生在21个省市。从并购医院数量分布上，主要集中在北京、黑龙江、上海、四川、河北等地区。2020年医院并购中公立医院的比例从2016年的62%下降到5.3...[详情]

　　又一上市公司退出医疗行业……资本进军医疗，务必三思而后行。　　战略不和　　上市公司剥离医院资产　　熬过了命途多舛的2020年，社会办医行业却又在2...[详情]

新冠疫情再次来袭，促使人们的就医习惯发生更多改变。没有急病大病就不再像以往一样直奔大医院，小病会选择去客流较少的私立高端预约制医院，比起珍贵的生命，略高些的挂号费/诊费不算什么。面对难得的信任，私立医院该如何把感控措施落实到位而确保客户安全...[详情]