最新的医改以摧枯拉朽之势，不但冲击着药企、药代，也冲击着医院，而医院受到的冲击绝不亚于药企受到的冲击。我们知道，一家公立大医院得以立足，关键取决于几个因素：有一批顶尖的医生、有络绎不绝的患者、有足够运转的资金、有相对垄断的优势。但可惜的是，...[详情]

　　在梅奥诊所，“患者至上”并不仅仅是标牌上的一句话，而是一种生活和医疗服务的方式。4月21日，首届梅奥中国医院管理峰会在京召开，梅奥诊所梅奥全球业务...[详情]

私人诊所“围城” （上）“机不可失，失不再来。”北京市一家三甲医院的骨科医生魏亮最近的一条朋友圈点赞评论数暂列“本年度第一”。他知道，是自己分享的那条新闻链接“帮”了他。2017年4月1日，《国家卫生计生委关于修改〈医疗机构管理条例实施细则...[详情]

　　人工智能在医疗行业从投资界火到学术界。学术领域，国际顶级科学杂志Nature近期连续发了多篇有关人工智能完胜多个学科医生的文章。有关未来人工智能给...[详情]

医院怎么做才做得好，做得持久？这应该是医院经营者要思考的首要问题，因为这是最基本的职责。而实际上，松下幸之助先生已经从他的生意经中，总结出30条医院经营管理非常值得借鉴的经验，这就是商场上的殊途同归。对比松下幸之助先生提出的30条生意经，看...[详情]

　　考虑到经营成本、当前民众对私人诊所的认知程度以及行政审批等因素，更多医生还是会持观望态度　　“医师将迎来自由执业的春天！”在得知《国家卫生计生委关...[详情]

一、医疗市场总分析近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新...[详情]

　　一、对回访人员的要求：　　1、摆正心态，不要感觉他/她是来消费的患者，自己就觉得低人一等，要让对方感觉自己是真心来帮助他/她的。　　2、目标，让患...[详情]

医院的目标客户都是具有潜在需求的，因为生病不是时时有，不能跟卖产品一样，每月一次或每年数次，更不要谈是那些专科医院了，所以医院关键还在品牌的传播。最近在为医院做微信营销策划和咨询，调查了一下，多数民营企业在运营微信时，都只是简单地注册了一个...[详情]

　　按照国家卫计委统计数据显示，截至2016年4月份，全国诊所的数量将近19.8万家。业内分析认为，这个数据仅仅恢复到2007年底的水平，中国诊所至少...[详情]

美国医学专业网站Medscape一年一度的医生收入报告2017年版刚刚在4月5日发表。这样的报告美国有很多其他的机构也在做，但是Medscape的调查报告已经连续7年排在医生使用率第一的位置。今年有来自27个科目的超过1万9千名医生参加了调...[详情]

诚信友爱式医院文化，强调尊重每个人的价值、尊严、地位和个性，并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现，建立在对每个人的价值、尊严、地位和个性的尊重的基础...[详情]

“我们刚到华西的时候，最先感受到的是人的观念，很多人都认为，我们华西医院现在既不愁病人、也不愁钱，干嘛要改变？改变后难道会比现在好？”台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占7...[详情]