人才建设是医院发展的重要环节，但现实中很多管理者认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口管理者的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多管理者在实...[详情]

　　一、中国当前医院经营管理现状　　近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院迎来了一波快速发展期。根据卫计委2016中国卫生事业发展统计公报显示...[详情]

人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？一、个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个...[详情]

　　医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的...[详情]

医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法，它是将一定时期的收入与相应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量，既可以完成对外报告的要求，又可以达到对内核算的目的，有利于激励员工的积极性，有利于医院对成本的控制，有利于医院实现规范化...[详情]

　　有关营利性公司法人治理结构研究文献，已经到了浩如烟海的程度。但是，对于公立机构的法人治理结构研究，才刚刚起步，因此既格外紧迫，也格外重要。医疗体制...[详情]

公立医院的治理变革是一个全球性的议题。为考察这一议题，我们首先需要理解行政、市场与社群机制在公立医院治理中的嵌入性，以及由此而形成的公立医院治理模式的多样性。为此，本文构造了一个概念框架，将国家-市场-社会三部门治理主体的行动以及行政、市场...[详情]

　　国家卫生计生委有关负责人表示，对编制内和编制外的人员，研究如何在地方的编制总量范围内核定公立医院的编制总量，推行编制备案制。　　在事业单位，有没有...[详情]

前言上一篇文章提到了医院经营管理诊断体系实施的四个阶段中的前两个阶段，本次文章主要内容为剩下的后面两个阶段：诊断信息的整理和分析阶段。诊断信息的整理和分析阶段是整个诊断工作的一道关键环节，各类诊断数据分析结果将直接影响到医院后续改进措施选择...[详情]

　　人的身体健康需要建立在良性的生活环境和医疗环境，对于现如今企业化的医院，也同样需要为自己创建良好的健康检查机制，以此时刻了解医院经营的正确与否。在...[详情]

以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管理理念的...[详情]

　　率先进行自我启发　　只要能以身作则，医院管理层才有说服力，榜样的力量是无穷的！　　行动富有活力　　行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充...[详情]

11月15日，《中医诊所备案管理暂行办法》在国家卫生计生委网站正式发布！自2017年12月1日起施行。从6月20日《中医诊所备案管理暂行办法（征求意见稿）》征求意见开始，到7月20日意见反馈截止，再到8月25日~26日国家中医药管理局局长王...[详情]