近年来，国家出台了一系列鼓励社会资本投资医疗服务领域的政策，特别是鼓励社会资本投资非营利性医疗机构。但是，对于投资后非营利性医疗机构的资产管理、产权关系变更、非营利性医疗机构变更性质为营利性等如何监管和操作，国家层面一直未出台法规加以明确。...[详情]

　　医院管理者有没有发现这样一个现象：在管理医院的过程中，许多时候制度往往实施不好，或成为摆设，尝试变革却往往以失败而告终，或收效甚微。并且搬来一个又...[详情]

哈佛真有人啃书到凌晨四点半吗？有，但是很少。顶尖学霸确实都很勤奋，但比勤奋更重要的是——“学习力”。哈佛商学院工商管理系的柯比教授（W·C·Kriby）就提出：唯有学习力，才能让孩子真正提升学习效率，成为学习的主人。柯比教授认为，以传统的方...[详情]

　　“以史为镜，可以正衣冠”，从两千年前的楚汉之争可以领悟现代口腔门诊的运管之道。　　老板的定位　　与项羽强大的个人军事能力相比，刘邦更是一名成功的管...[详情]

前言:医院和医护人员建立长期稳定的上下级关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“敏感”，其实压力大都来于常年繁忙的医护工作、薪资待遇、或医患矛盾等方面，那么作为医院的管理者，你要怎么做才能充分调动他们的积极性倾尽所能的让员工开心并投入...[详情]

　　人才建设是医院组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多院长认为人才培养工作只是人力资源部门的事...[详情]

和员工建立长期稳定的雇佣关系是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为老板，你需要倾尽所能地让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、同事身上。作为老板，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实...[详情]

　　这些年，针对社会办医的政策和资本越来越多，行业内外的从业者无不满怀激动，关于民营医院发展春天到来的言论也越来越多。虽然拥有政策和资本的加持，中国的...[详情]

引 言患者安全测量就好比盲人摸象，每个医疗机构对自身患者安全问题的认知不同，选取的量化体系也各异，而且即便不良事件可以被测量，仍然存在另外一个层次的争议，即某不良事件是否可以被预防的认定问题。背景1999年，美国国家科学院国立医学研究院（I...[详情]

　　多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重用。那么，你必须有意识地培养这6种能力。　　01、抓住工作重点的能力　　抓重点是指快速地将纷繁复...[详情]

多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重用。那么，你必须有意识地培养这6种能力。1、抓住工作重点的能力抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单说...[详情]

　　随着就诊患者持续增加，医院工作任务和职责范围不断延伸，导致编制内职工远远不能满足实际工作需要。　　岗位设置是公立医院改革和人事制度改革的关键，科学...[详情]

引言：随着我国医疗服务水平的不断提高，传统的医院成本核算方法已经不能很好在当今医疗体系中发挥作用，而运用绩效管理实施医院成本核算已经成为医院规范自身经济管理秩序的重要措施，同时也是医院提供更加优质化服务、建设医院内部环境质量的必然手段。在医...[详情]