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工作分析应用在医院管理中,不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训,也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作性质,明确该岗位的职责和权利分别是什么,以便更好的开展工作。由于人力资源管理在中国发展并不成熟...[详情]

  2018年是中国医生集团业态爆发的一年,医生集团企业的工商注册数量迎来了新一轮高峰,医生集团数量已经超过千家。但也有行业人士同时看到,部分医生集团...[详情]

导读:民营医院长期遭受诟病,既有内因也有外因。内因就是民营医院本身的问题:本身的“身世”问题,管理不善,一些夸张、不实、违规行为导致的失信问题等;外因不外乎就是:政策问题,资金问题,人才问题等。不管是内因还是外因都在制约着民营医院的发展,民...[详情]

  文/看病通  来源公众号:看病宝典(kanbingtong)  这段时间,掌柜依然忙着喝茶交流和“出山”准备。其中,有知名美业媒体的美女创始人,有...[详情]

古语有言:“千军易得,一将难求”,可见一个优秀领导者的炼成是多么不易!究竟什么是真正的好领导?如何在领导力这个赛道上快速成长,脱颖而出?世界著名管理咨询大师拉姆·查兰总结了具备潜力且值得追随的领导者的3个共同特质,希望本文能够带给你启发!作...[详情]

  1、诚信不仅仅是守法  公司以及所有员工的核心价值观,就是诚信。有人问过我最担心公司的什么事,什么会让我夜不能寐。我担心的不是我们的业务,而是有人...[详情]

导读:2019年伊始,有多家医院已经陆续放出了招聘公告。在这种“抢人大战”下,民营医院有怎样的表现?其又能否突破重围,在人才市场上,赢得一席之地?谈医疗服务机构,人才必定是其核心的医疗资源。然而,不论是公立医院还是民营医院,以往的招聘完成率...[详情]

  医院管理6s与断舍离,从现实意义上来说,将改善医院的管理体系,提升管理质量,从长远意义上来看,是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程...[详情]

导读医疗质量是医院的生命,是医院赖以生存的根本,是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医院管理的核心和主题,现如今医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。当前医疗质量管理面临的形势01...[详情]

  导读  医院管理层级很多,上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人,将执行力细分,选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队...[详情]

你知道吗,你正在为你额外支出的人才成本买单。公司最贵的员工应该走人!“当今什么最贵?”“人才?”“错!当今最贵的是庸才!”这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。年薪三十万的人,一年可以创造三百万的价值,这样的人贵吗?另外一个每个月拿着一千块...[详情]

  医院绩效是管理中的一个重头戏,很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出...[详情]

导读管理者都需要借助他人的力量来开展工作,那么,管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置,下属就不容易清楚上司需要他干什么?想让他怎么干?干成什么样?何时完工?等等细节性问题。因此管理者如何有效的布置工作...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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