这短短4年，恰好赶上了医疗改革好时代。私立医疗机构雨后春笋般崛起，对于专业人员的需求也上升到了新的高度。算上大大小小参与的医疗筹建和运营项目，虽然说不那么多，但也有些心得体会（应该算是我同辈里面经验颇丰的）。有些项目参与了前期从装修设计开始...[详情]

　　怎样设置绩效考核挂钩机制，让院长们心服口服？又该如何通过考核实现医院公益性和经济性的平衡？　　绩效考核应把握“五大关键”　　医院的绩效考核为什么那...[详情]

经常有医院管理者会发问 ，要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。这就要求医院管理者必须在长期的管理实践中反...[详情]

　　很多民营医院都定位成高端医院，但并没有为患者创造高的价值，只是模仿高定价、豪华装修和五星级服务，但并没有很多高端患者因为这些而消费。　　那和睦家是...[详情]

对于医院来说，人才是医院的基石，相信每一位领导人最头疼的事情之一就是某员工拿着一封辞职信说想谈谈未来的个人发展……要知道，吸引并留住优秀员工，是团队领导者最重要的工作之一。毕竟对一支优秀的团队来说，最宝贵的财富就是优秀员工。他们有丰富的经验...[详情]

　　策略一：借船出海———迂回进入公立医院，取得非营利性医院资格　　这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来，民间资本进入医疗服务市...[详情]

在社会经济发展环境下，医院的财务收支规模也在逐渐加大，因此强化医院经济运营管理，具有重要作用。尤其是在新医改环境下，针对医院经济管理也提出新的要求，需要实现“提高医院资产利用效率，降低医院运行成本”。在医院管理中实现业务和财务的高度融合，则...[详情]

　　1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。　　(2)做不值得做的事会...[详情]

设计一座医院，并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮，也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题，影响医院给人提供的体验。综合来说，医院设计所做的，就是要改善医院的效能，创造利于病人康复的、人性化的治愈环境。医院不同于一般房子建筑，具有一定特殊...[详情]

　　导读　　医院建设的核心和灵魂就是医院的学科建设。学科的建设和发展不仅仅是指单独的科学自身的发展，还包括了各个学科之间的相互影响、相互结合和促进，是...[详情]

目前我国民营医院的数量已经超过了公立医院，但在诸多方面存在短板。相当多的民营医院投资人和管理者，对于数据在未来民营医院发展过程中应有的价值，认识程度还有待提高。本文根据中卫云医疗数据分析与应用技术研究院院长陈晓红在2018年中国民营医院高效...[详情]

　　1、之所以需要团队管理，是因为每个人都有缺陷　　我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。　　刚开始...[详情]

《延禧攻略》迅速走红，剧中的套路为大家津津乐道。比如，魏璎珞很早就懂得“合作双赢、利人利己”的重要性，她的套路与医疗供应链在结构上存在天然的耦合。一、不做零和博弈，做利益共同体我们都知道，在后宫，女人们合作非常困难。因为大家的目标一致，都在...[详情]