我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。这是为什么呢？不得不说，许多民营医院的质量让人忧心，无论是医术水平、收费情况、环境卫生还是医疗...[详情]

　　过犹不及。你的医院面临倒闭，可能不是因为管理得不好，而是因为“管理得太好”……　　判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程...[详情]

良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹建到医院开业的过程中，医院的早期建设是非常重要的。在多年理论研究和实践的基础上，根据对医院建筑的初步规划，梅奥国际总结出了六种独特的方法：一、分析当地市场定位如果不对当地医院市场进行深入的调查和科学的...[详情]

　　1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。　　在内忧外患的情况下，长庚...[详情]

近年来，民营医院企划总监这个岗位换人频率非常高，有些企划总监甚至只干了一个月就跳槽，不管是莆田系和是其他系的医院，都存在这一棘手问题，原因在哪里呢？这现象背后是否隐藏了什么秘密？本期医疗营销干货就是和大家一起来探讨一下民营医院企划总监为什么...[详情]

　　如今多项医疗改革政策，现代医院管理体制改革得到了政策的支持。随着医疗服务业的快速发展和个人或企业的投资，民营医院相继成立。民营医院的开放具有诸多优...[详情]

日本、台湾地区的街头，私立诊所遍地都是，甚至比便利店还多。日本、台湾“诊所林立”—— ▌日本我们的邻国日本，医生私人诊所是遍地开花。根据2015年日本官方统计资料显示，全日本拥有8,480家医院、100,995家诊所、68,737家口腔诊所...[详情]

　　随着现代社会的快速发展，人们对生活质量的要求日益提高，越来越注重自身的健康和养身。　　许多资本家抓住了人民的需要，开始投资医疗市场。再加上政府对医...[详情]

随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决...[详情]

　　众所周知，随着民营医院的崛起，彼此之间的竞争越来越激烈。医院之间的竞争不仅是医疗设备的竞争，也是人才的竞争。　　人才竞争的关键是人才的培养。员工培...[详情]

医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、康复和疾病预防等服务。在具体的医疗过程中，针对某一具体的疾病又有着相应的诊疗模式，譬如患者住院...[详情]

　　医院经营管理主要是指通过正确决策，运用合理有效的手段，按照市场经济规律开展各种营销活动，优化医院社会效益，最大化医院经济效益的行为，医院经营管理的...[详情]

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡...[详情]